建设项目进度控制管理规定.doc

1 目的 为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的建设进度控制管理，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的进度控制管理。 3 术语和定义 3.1 进度分析 本规定所称的进度分析是指工程进度管理人员跟踪检查项目的实际进度情况，收集各项进度资料进行统计整理和综合分析，。进度调整由于各种因素（如自然环境、社会环境和技术系统的变化等）影响引起进度计划改变进行的活动。 职责 4.1 规划计划处 4.1.1 负责审查公司一、三、三类工程项目进度信息的准确性和时效性； 4.1.2 负责对各类工程进度信息进行分类统计和归纳； 4.1.3 负责对工程进度偏差进行分析； 4.1.4 负责监督、检查进度控制管理情况。 4.2 项目运行单位 负责审查公司四类以下工程项目进度信息的准确性和时效性； 4.3 项目管理机构 4.3.1 负责定期向规划计划处提交各类工程进度数据信息，提供进度控制数据支持； 4.3.2 负责制定各级进度控制计划； 4.3.3 负责将工程实际进度与计划进度进行比对分析，制定进度控制措施。 5 管理内容 5.1 计划编制与分级管理 5.1.1 第一级进度计划——专业公司指导性计划该计划由专业公司完成具有高度的概括性，说明已完成的和将要完成的各项工作的情况。 第二级进度计划——项目主进度计划。该计划以时间逻辑关系图的形式说明主要进度计划活动的完成情况，主要指各个里程碑工作的完成情况。该计划由项目管理机构来 5.1.3 第三级进度计划——该计划通过集合活动组合和从第四级计划的活动的概括而形成。该计划为制定。 第四级进度计划——该计划是为顺利实施项目而制定的具体进度计划。该计划在项目管理机构选出后，由编制.2.1.1 进度报表格式 a) 项目管理机构按照专业公司工程周报（月报）的格式和其它统计报表要求上报相应材料，具体要求详见《专业公司项目建设周报格式要求》（附录A）和《专业公司项目建设月报格式要求》（附录B）； b) 按照公司生产例会汇报要求上报生产例会汇报材料。 5.2.1.2 进度报表要求 a) 专业公司工程周报的上报时间为每周五； b) 专业公司工程月报的上报时间为每月最后一周的星期五； c) 公司生产例会汇报报表的上报时间为每周四。 5.2.2 其它报表 股份公司、专业公司及西南管道公司等各级管理单位要求上报的各类工程信息统计（分析）报表。 5.3 进度检查 5.3.1 工程进度检查工作从审核承包商提交的施工进度计划（三、四级计划）开始，直至工程保修期满为止。 5.3.2 进度检查方式在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。 5.进度检查方法 施工进度检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据相比较，偏差的大小。若偏差较小，可措施，继续执行原计划；若偏差较大，不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要调整，即适当延长工期或改变施工速度。进度分析程序 项目管理机构跟踪检查项目实际进度并收集整理各项进度资料 5.4.1.2 项目管理机构对比实际进度和计划进度，分析偏差产生的原因，并编制进度综合分析报告，上报公司 5.4.1.3 公司在收到报告后内初审项目管理机构提交的进度分析报告， 5.4.2 进度分析赢得值赢得值原理对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的项目管理。 S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将项目的各检查时间完成的任务量与S曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。 5.4.3 进度分析要求 5.4.3.1 落实控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 5.4.3.2 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施 5.4.3.3 执行中对开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的处理情况 5.4.3.5 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表 5.4.4 项目进度报告 5.进度报告根据对象而分别编写不同的范围和内容。一般分为项目概要级和项目管理级两个级别的进度报告。项目进度报告项目概要级的进度报告是以整个项目为对象描述进度计划执行情况的报告项目管理级的进度报告是以项目合同为对象描述某一合同进度计划执行情况。5.4.4.3 项目进度报告程序 项目管理机构编制概要级进度报告，上报；初审后再上报专业公司；专业公