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攀比论 攀比的人生活痛苦。 攀比特征：单因素或少因素比较 攀比论 统计学表明：60岁之前得癌症的人平均攀比程度高出常人许多。 所以，爱攀比人的性格又称为“癌症性格”。 攀比论 斤斤计较的人十分痛苦 斤斤计较是攀比的变种，爱斤斤计较的人非常痛苦。 攀比论 举例： 1、特殊的煤气自杀 2、如何对付婚宴上的假钞 3、孤老夫妇的电费问题 4、离婚与假牙 攀比收入，终生痛苦 大量的调查表明，在任何一个组织中，如果存在互相攀比收入的风气或组织文化，那么组织成员中的每一个人都会感到十分委屈，都会感到十分不公平。 互相攀比最大的特点就是进行单因素或少因素比较。拿自己最有利的因素与别人比，比来比去，总觉得自己吃亏了。 互相攀比的结果是：对某一人而言，自己会认为与别人相比拿少了，而又必然被同事评价为拿多了。人人都会认为“他人收入太高，我凭什么比他低，这很不公平”，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。 人的情绪是“气死人”，自然会降低组织竞争力，严重的还会导致组织在市场竞争中失败，变“气死人”为“饿死人”。这种现象过去在国营企业中常见。正因为危害严重，在大部分企业中都实行工资保密制度，有的企业规定实行“攀比工资者除名制度”。 那么，互相攀比是如何创造出委屈感的？它的产生过程如下： 首先，决定收入的因素是非常多的。例如工作数量、工作质量、工作的难度、学历、潜力、忠诚度、年龄、工作态度、安全性、稳定性、纪律性、运气等等，总之收入是多项因素综合的结果。 而收入的构成也是复杂的，它包括工资、福利、学习机会、职业安全性、地位、权力、企业成长性、能力锻炼、个人与上级关系等等。组织根据多种因素形成收入现状，种种因素的不同导致了每个人收入的差距。一个人的收入不如别人，可能是由以上诸多因素中的某一个或某几个造成的。 其次，互相攀比的典型过程是单因素或少因素比较。比如，商厦站柜台的工作，月薪是800元，月奖金是根据销售额提成200元至500元左右，忽然分来一个营销系新大学生到基层工作六个月锻炼，然后调回公司总部做营销策划，月薪2000元，但无奖金。如果故意互相攀比，这个原营业员就可能感到十分不公平，因为他撇开学历等其他因素不谈，单从工作内容相同这一点出发，抱怨“同样的工作为什么薪水不一样”，于是委屈感产生了。 再次，抱怨一旦被传到对方耳中，很有可能会引发对方反弹。比如上面这个例子，原营业员这种抱怨通过各种渠道传到新大学生耳中，该大学生就会反弹，他也互相攀比道“都是公司职员，干嘛他每月有奖金，而我没有奖金，这太不公平”。于是新的“不公平感”又产生出来了。只要你想寻找委屈，通过攀比，就必然找得到。而且这种互相攀比极易造成同事之间产生裂痕，伤害彼此的感情，激化企业内部矛盾，从而严重降低组织竞争力。 互相攀比收入的结果就是都认为别人占了便宜、自己吃了亏，从而形成“人比人、气死人”，这种互相攀比多见于组织内部，也偶见于组织外部。比如大学同班同学，散布于各行各业工作后，彼此之间还保持着相当紧密的联系，经常容易在收入方面互相攀比，从而引发对各自工作的不满。他们仅仅把“都是同一个学校同一个班毕业”作为攀比的出发点，感叹到：“为什么我们的收入不一样呢？！” 其实，这种单因素的比较及其之荒谬！古今中外从来没有证据证明：“同一个学校同一个班级毕业的学生的能力是一样的！”更何况收入的概念是广义的，不仅仅只有钱。别人也许钱多，但可能压力更大、工作更不安全；别人也许钱多，但成长机会却没你多；别人也许钱多，但你周围的人际关系更好，没你人脉广；你真的走向攀比对象钱多的那个岗位，说不定干得更糟。总之，单因素比较完全没有必要。 另外，邻居、亲人等熟悉的人也常是攀比的对象，一般人们不攀比不熟悉的人。 相互攀比无论是对个人、还是对同事、对组织都会造成极大的危害： 首先是降低自己的生活品质，自己制造痛苦。因为攀比都是单因素比较或少因素比较，拿自己最有利的方面与他人最不利的方面比较。所以只要攀比总可以找到理由证明自己“吃了亏”。具有攀比人格特征的人，无论跳槽多少次，增加了多少工资，换了多少领导，他永远是认为自己吃了亏，永远心理阴暗，情绪低落，感觉非常痛苦，痛苦的来源与收入无关，而是来源于攀比性格。 最极端的情况是，有的人攀比的条件是“我们都是人嘛，怎么收入不一样？”这种人纯粹给自己找不痛快。 其次，从来没有一个成功者是喜欢攀比的，喜欢攀比的人很难事业成功。斤斤计较、喜欢攀比的人，人际关系更糟，而且这种人常常不被领导所喜欢，他的机会就少，事业难以成功。 再次是降低他人生活品质，给他人制造痛苦。盲目与他人攀比，容易引发同事之间的矛盾，从而使大家都陷入到痛苦当中。 第四是降低组织竞争力，严重者可形成组织崩溃。 最后，大量统计表明，爱攀比的人寿命更短，现代人几乎无人是因为“没饭吃”导致死亡的，死亡多是中风、高血压、