德邦货运物流公司运输车队管理制度(DOC 31页).doc

车队管理制度 德邦物流有限公司文件 DB运字2009第104号 车 队 管 理 制 度 车队管理制度 1 序 言 本管理制度中ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接即一年内累计两次警告等于一次严重警告两次严重警告等于一次记过记过达两次及以上包含两次者公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录当一年累计达到两次记过处分时管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。 一、适用范围德邦物流有限公司及其子公司 二、执行范围全国所有运营车队 德邦物流有限公司 二〇〇九年八月二十日 主题词 车队 管理制度 拟稿田传文 /张飞 审核崔维刚 签发崔维星 车队管理制度 2 目 录 序 言 ................................................................................................... 1 第一章 车队人员管理规定 .................................................................. 3 第一节 短途车队人员管理规定 ...................................................... 3 第二节 长途车队人员管理规定 ...................................................... 8 第二章 短途车队车辆管理规定 ........................................................ 11 第三章 车队安全与违章管理规定 .................................................... 15 第一节 短途车队安全与违章管理规定 ......................................... 15 第二节 长途车队安全与违章管理规定 ......................................... 21 第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 ............................. 25 附件驾驶员排除车辆故障知识 ........................................................ 27 车队管理制度 3 第一章 车队人员管理规定 第一节 短途车队人员管理规定 第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程让车队员工了解自身工作岗位职责知道我们应该做什么不应该做什么以及为什么要做/不能做为了规范司机的驾驶操作提高司机的驾驶技能保障司机的人身与财产安全减少车辆的负面磨损提高车辆利用率增加车辆的经济效益延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机。 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习5—15天根据个车队以及新司机实际情况而定所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶司机上岗以后统一先开小车金杯、依维柯、两吨车当大车组缺人时在小车组通过考试倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识成绩选拔优秀的司机到大车组同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘可以进一步提升到长途车队。 2、请严格遵守公司各项规章制度在出车提货配送方面一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排保证公司各部门的工作用车违者ABC绩效考核扣10分并记严重警告一次。 3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失出车请按照公司规定线路行驶以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检一检转向器二检制动、手刹三 车队管理制度 4 检喇叭、灯光电路四检轮胎气压、螺丝紧固五检机油、燃油、水六检随车工具保证良好车况从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车甚至事故如出现因出车前检查不到位而导致途中坏车甚至事故的当事司机ABC绩效考核扣10分并记严重警告一次。 6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况对存在问题/故障的车辆及时报修。 7、司机要时刻保持头脑清醒精力充沛确保行驶安全文明驾车安全礼让不开“英雄车”、“赌气车”做到宁停“三分”不抢“一秒”。 8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班违