株洲九方电器设备有限公司生产计划的制订.docVIP

株洲九方电器设备有限公司生产计划的制订 株洲九方电器设备有限公司系中国南方机车车辆集团公司株洲电力机车厂控股的子公司。其前身为株洲电力机车厂电器分厂，于2002年9月成功改制为有限公司。公司注册资本2035万元，占地面积1.6万平方米；拥有员工600余人，各类工程技术、营销与管理人员110余人，其中高级职称7人。公司于1978年成为中国第一家轨道牵引电器设备的研发、制造基地，主要从事配套轨道牵引装备的各类高低压电器、电气屏柜、标准化司机控制器及其相关派生产品的研发、制造，其中SS3 KH3位置转换开关荣获国家金奖称号。2003年，公司业务范围扩展至高低压开关电器产品的研发、制造。公司于2003年通过IS0 9000：2000质量体系认证。 一、企业组织结构 株洲九方电器设备有限公司在2002年9月改制后，于2002年底兼并了株洲工学院的附属工厂(主营民用电器)，成立了株洲九方民用电器事业部，独立经营，自负盈亏。电器公司生产电力机车的配件，主导产品是高低压电器屏柜和车顶高压电器，公司高层领导按这一特点将九方电器公司分为4个事业部，分别为屏柜事业部、小电器事业部、机械加工事业部和民用电器事业部。另外该公司有6个职能部门，分别为制造部、质量部、产品研发中心(负责新产品研发和工艺研发)、市场部、财务部和总经理办公室。株洲九方电器设备有限公司的组织结构图见下图。 株洲九方电器设备有限公司的组织结构 二、企业信息化建设 株洲九方电器设备有限公司的前身是株洲电力机车厂电器分厂。1997年，电器分厂的上级单位株洲电力机车厂进行企业信息化建设试点，其中电器分厂是5个试点企业之一。株洲技术中心高级工程师黄济强负责电器分厂的信息化建设，经过5年的时间，整个分厂生产的信息化建设基本完成，企业的生产计划编制告别了手工编制落后的管理手段。电器公司的ERP系统在2002年元月份正式启动，ERP系统包括以下22个模块：①PDM模块。②产品技术管理模块。③产品物料消耗定额。④产品制造过程和过程物料。⑤产品工装、模具管理。⑥产品刀具、量具管理。⑦月度生产作业计划模块。⑧周生产作业计划实施。⑨产品日生产动态分析。⑩库存管理模块。⑧产品组装月度作业计划。⑩组装过程日动态。◎产品组装过程检验卡。⑩产品各工序质量检验卡。⑩企业内电子采购。⑩产品供销计划。⑥产品缺陷和售后服务。⑩工序的成本和价格。⑩产品制造劳动定额。⑩主产品、部件价格。⑧产品组装成本、价格。④厂长、副厂长和各部门主管查询。 其中，产品技术管理模块包括：产品结构和产品制造工艺路线(或工艺流程)。 该系统的设计以企业的产品订单为依据，以生产经营为中心，以生产作业计划为为主线，将企业的物流转化为企业的信息流；并用企业的信息流全面控制企业的物流。系统涉及企业的产品技术、产品各工序和过程的月度作业计划、产品制造的工艺路线、产品供销计划、产品的库存、产品各工序和过程的日生产动态、产品各工序和过程周生产作业计划的实施、物料消耗、劳动定领、产品各工序和过程的制造成本、价格、产品质量、售后服务及厂长查询等各个方面，涉及企业内全体员工的工作质量。 系统的功能模块、结构见下图。 PDM技术管理模块 主产品结构模块 产品制造工艺路线 主产品组装过程和过程物料 产品物料消耗定额 工装、模具、刀具、量具管理 主产品月度生产作业计划 产品周生产作业计划 产品日生产动态 产品（自制、外协）、毛坯、原材料库存动态 产品组装过程和过程物料清单 产品组装过程生产作业计划 产品组装过程日生产动态 产品组装过程发料 产品毛坯（原材料）检验记录 产品制造缺陷统计分析 产品售后质量维护记录 产品质量跟踪、统计、查询和主要项目的质量分析 产品制造各工序质量检验卡 产品组装过程质量检验卡 产品、毛坯、原材料价格 产品制造各工序劳动定额 产品组装过程的劳动定额 产品制造各工序增值和终端价格 产品组装过程增值和过程交出价格 产品制造各工序成本和产品交出成本，产品组装过程成本和交出成本 厂长、副厂长、各部门主管查询 株洲九方电器设备系统的功能模块、结构 三、生产计划的制订 株洲九方电器设备有限公司的销售收入来源于两个方面：一是主机厂的主机订单，二是来自总厂市场营销处的销售合同以及电器公司自己跑的路局配件销售合同。路局的配件销售只占公司的10%，大部分的销售主要靠主机厂的订单。因此电器公司的生产计划是以满足主机厂的交货进度为原则进行编制的，路局的配件订单是靠临时追加计划完成的。铁道部的招标是在每年的6月份和12月份举行的，主机厂给各个分厂(公司)的主机计划以月度计划为主。根据铁路机车制造的特点，主机厂的生产提前期是1