成长型企业股权激励法留住核心人才.docVIP

【成長型企業股权激勵法-- 留住核心人才】 時 間：2012年6月02--03日 （上 海） 時 間：2012年6月09--10日 （北 京） ●参|课|对|象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 ●企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案 ；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。 ●课|程|背|景： 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： ◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ ◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ □有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？…… □给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ □您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ □您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ □怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ □给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？…… 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧---企业的控制权！中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！ 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； 　 ●课|程|内|容：（2天内结合多个真实案例详细剖析） 模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败桉例及所带来的负面效应： ◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨 ◆激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ◆可替代性员工 ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式 模块二：实务篇：股权激励操作 1、荣正模型（RealizeModel） ◆短期激励：月度 ◆中期激励：年度 ◆长期激励：三～五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ◆内部公平性 ◆外部竞争性 ◆结构完整性 ◆考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ◆实股 ◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） ◆期权（认股权） ◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） ◆福利性——激励性——控制权转移 5、股权激励的作用 ◆基本作用： ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… 模块三：股权激励操作方法篇 1、实施股权激励计划的四个要素 ■人：“重在人力资本投资” ◆对岗还是对人? ◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ ◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ ◆股权激励留人的核心在哪里？ ■价：“人力资本可计量” ◆如何给企业合理估值定价？ ◆如何给人员合理估值定价？ ◆技术管理要素如何合理入股？ ◆如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS外部评估价格？ 思考2：市盈率 ■量：“过犹不及,与时俱进” ◆你的蛋糕有多大？ ◆从1%到10% ■时：“嵌套与循环” ◆生命周期vs行业特点 ◆股权激励的长周期与短周期 ◆延期支付与股权激励 2、实施股权激励计划的两个来源 ◆股份来源问题 ◆资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说 3、退出机制 ◆回到原点 ◆老有所养 ◆离职成本 4、持股载体 ◆自然人与持股公司：约束性的极致 思考：公司上市最可能破坏激励体系 5、财务与税收 ◆财务公开的处理方式 ◆企业所得税 ◆个人所得税 6、股权激励的双重特征 ◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新 ◆产权多元化和建立有效均衡