101020财务分析和经营决策给学生.pptVIP

　成本－数量－利润分析及决策评估（二） B ：为增进利益正考虑下述两个方案 甲方案：将销售价降为每打6.00 预计可使销售量增加40% 并停发经理奖金 乙方案：售价不变每月支出广告费1,000 预计可使销售量增加20% 并停发经理奖金 请问在甲乙两个方案下损益两平时每月应有多少销售量？ 甲乙两个方案以何者较为有利？ 　　　　　　 促销活动决策 某公司去年销售A产品3,500,000，单位平均售价$ 5. 00 ，变动成本$ 4.20 ，固定成本$2,000,000。 今拟促销以增加业绩。其活动为: 客户每买一单位送10张彩券(成本每张$0.005) ，奖额共$100,000， 售出中奖客户的商店可另得奖额的5% ，此外经销商就超过去年进货的部份另有5%的折让。广告促销费用$300,000， 其它费用与去年相同。 根据经验该促销可增加40%的销售量。 试问该促销活动对某公司的贡献为多少？ 　　 亏损产品是否继续生产的决策 亏损产品，是指销售利润为负数的产品。亏损产品分为实亏损与虚亏损产品两种。 实亏损是销售收入低于变动成本，贡献毛益为负数的产品； 虚亏损是销售收入高于变动成本，贡献毛益为正数但小于固定成本的产品。 对于实亏损产品，一般不应继续生产。 对于虚亏损产品，若停止生产，固定成本依然存在，亏损不仅不会减少，反而会增加，所以应继续甚至增加产品的生产。 讨 论 索尼公司的创始人盛田昭夫在1995年到美国去销售一种由他的公司开发的小型收音机。他获得了一个极为诱人的机会：一家连锁店要以大于索尼公司小型收音机的单位变动成本的价格购买将近10万台收音机，但是盛田昭夫拒绝了。为什么？ （注：当时索尼公司能生产5 000台收音机） 讨 论 某企业是从事A产品生产的企业。其年生产能力为180 000件，全年固定成本为 1 700 000元，单位变动成本为25元。A产品的正常售价为50元，根据历史经验与市场调查，2007年市场对该企业A产品的正常需求量为40 000件。分别按以下三种情况进行讨论： 1、现有一客户要求订货30 000件，每件出价34元，是否接受这一订单？ 2、如这一客户要求以每件34元的价格订货50 000件，是否接受这一订单？ 3、如这一客户要求以每件45元的价格订货30 000件B产品，B产品的单位变动成本22元，该企业将剩余生产能力转产为B产品时需要添置专用设备，每年因而将多发生固定成本500 000元，是否接受这一订单？ 提升高度了解企业是个整体 财务 生产 销售 研究发展 企业是个整体 * 会 补充： 资金积压期间（现金周期） =应收帐款周转天数+存货周转天数-应付帐款周转天数 例：某公司2008年销售收入为72万元，销售成本为58万元，期末、期初存货为10万元与20万元。应收帐款与应付帐款为8万元与4万元。 则：本期购货=10+58-20=48 应付帐款周转率（次数）=赊购额/应付帐款平均余额=48/4=12 应付帐款周转天数=360/12=30 应收帐款周转率（次数）=72/8=9 应收帐款周转天数=360/9=40天 存货周转率=58/15= 存货周转天数=360/（58/15）=56。25 资金积压期间（现金周期）=40+56。25-30=66。25天 综合分析 第二节 沃尔评分法 国务院国资委中央企业2005年度业绩考核 结果指出:2005年,中央企业总体经营业绩再创历史最高记录。实现利润6377亿,比04年增长30.7%;平均ROE10%,比上年的8.5%提高了个1.5百分点;平均总资产报酬率达到7.7%,比上年的6.8%提高了0.9个百分点;平均成本费用利润率10.3%,比上年的9.5%提高了个0.8百分点;平均流动资产周转率1.9次,比上年1.8次提高了0.1次;平均资产负债率56.1%,比上年的57%下降了0.9个百分点;资本保值增值率为110.8%, 比上年的109.3%提高了个1.5百分点. 据悉,除28户企业考核结果为A级外,B级为84户,