总合需求曲线的移动.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17.5 景氣循環 3.蕭條期：位於蕭條期的經濟體，大部分的物資、工資、投資額與物價水準皆處於低檔，此時由於社會大眾抱著悲觀的想法，因此人們只願節省開支度日，企業更是小本經營，不敢妄自投資，在這樣的氣氛之下，景氣掉到了最低點，同時也給了將來經濟反轉的一個好時機。 17.5 景氣循環 4.復甦期：即使在蕭條期，人們仍須維持最低生活所需的一切用品與開銷，當企業發覺這樣的低生產量已經無法因應大眾的基本需求時，就會開始產生投資的誘因，加上此時物價水準偏低，借貸與消費的成本不高，企業可以以較低代價換取投資金額，一旦增加產出就會使得景氣有好轉的機會，也正式進入了復甦的階段。 17.5 景氣循環 圖17.12 日本歷年實質國民生產毛額成長率 17.5 景氣循環 二、景氣循環的指標 1.景氣對策信號 （1）景氣對策信號是由數種與景氣十分相關的統計數據作為編輯標的。 17.5 景氣循環 依照景氣從好到壞排列分別為：紅燈、黃紅燈、綠燈、黃藍燈、以及藍燈。 17.5 景氣循環 2.領先指標（Leading Indicator） 領先指標為一種統計數據，是選取一些能夠提早反應景氣 變動情形，且對於經濟狀況的敏感度較高的指標來進行分析、編輯。台灣的領先指標包括①製造業新接訂單變動率、②製造業員工平均每月工作時數、③台灣地區房屋建築申請面積、④海關出口值變動率、⑤躉售物價變動率、⑥貨幣供給M1B 17.5 景氣循環 同時指標 (coincident indicator) 與落後指標 (lagging indicator) 同時指標為與景氣同步變化的指標；而落後指標是在景氣變化之後才產生變化的指標。 領先指標：領先景氣3-6個月 同時指標：同時景氣3-6個月 落後指標：落後景氣3-6個月 17.5 景氣循環 3.景氣指標的標準 為及時掌握景氣的變化，一個好的景氣指標必須在：「周延性」與「即時性」間做些取捨。 （1）就周延性而言，應把工業、服務業生產及消費、民間投資活動悉數納入，如同GDP一般具有總體的代表性。 （2）但就「即時性」而言，若有些統計實在難以快速取得，便應替之以其他指標。 17.5 景氣循環 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17.3 總合供給 17.3 總合供給 二、短期總合供給曲線 （1）因在短期期間，因物價水準的提高，會促使廠商提供更多的財貨和勞務。 （2）廠商生產投入的價格水準調整速度相對其產出的產品在市場上價格調整的速度為慢，獲利就增加了，激勵廠商生產更多的產品。 17.3 總合供給 （3）廠商可以較正確預測到價格，但是勞工無法準確的預測未來的價格水準，因此廠商的成本價格調整會慢於價格水準的調整。 17.3 總合供給 為什麼勞工無法正確預測價格水準： 1.合約造成價格的僵固 當成本價格無法即時相對市場上的價格水準做調整，我們稱之為價格的僵固性。而合約，往往就是造成價格或是薪資僵固性的原因。因此，總合供給曲線會因為物價提高而增加供給呈正斜率的情況。 17.3 總合供給 2.通常薪資調整較慢 薪資調整總是慢於反映物價指數和僱庸契約有關。對於非工會的勞工而言，一旦被雇用，通常薪資要經過一年之後才有調整的可能，所以，這段時間內，如果物價上升了，廠商便會增加生產，因為勞工薪資不調整，而利潤提高了，所以短期總合供給曲線為正斜率。 17.3 總合供給 17.3 總合供給 三、總合供給曲線的變動與移動 1.線上的移動 價格的改變，會使總合供給在其曲線上變動。 2.整條線的移動 （1）勞動力和資本存量的增加 當一國的勞動力和資本存量上升之後，總合供給會增加，也因此短期的總合供給曲線會往右移動。 （2）科技提升 科技的提升，就表示生產效率的提升，在其他條件不變下供給增加，因此短期總合供給曲線往右移動。 17.3 總合供給 （3）對未來物價水準預期的改變 （i）當廠商或勞工預期未來有物價膨脹的情形產生，勞工就會要求提高薪資以保障其購買力。廠商勢必在調整薪資的時候，必須符合預期，因此調高其薪資。 （ii）對廠商而言，因未為來對物價的預期反映到當其的成本（勞工薪資）上面，會使其獲利減少，也因此供給減少；如此一來，短期總合供給曲線就會向左移動。 17.3 總合供給 （4）預期的原物料價格上漲 原物料為製造生產的主要原料來源，因此原物料的預期價格上升，會造成廠商的生產成本上升，也會因此減少產出，使短期總合供給曲線往左移動。