I甘肃S227头寨子至渭源公路段改建工程施工组织设计施工组织设计选读.doc

四、施工组织设计 1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在 30000 字以内）； （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外附施工总体计划表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估计表（只填写比例，不填写金额） 附表一至附表九格式《公路工程标准施工招标文件》（2009版）上册183页-191页 第一章 总体施工组织布置及规划 我单位认真阅读了S227 头寨子至渭源公路定西至渭源段改建工程S227 头寨子至渭源公路定西至渭源段改建工程，路线全长 90.98 公里，起点位于定西市安定区，接S311（定临公路）线K9+400 处，途经安定区凤翔镇李家咀、何家崖湾、香泉镇池沟、苍沟、关门口、西寨、陈家屲、香泉、花屏和双庙村，渭源县大安乡大石岔，北寨镇小寨和前进，清源镇红岘、聂家山和柯寨，终点位于渭源县城首阳路。工程特点、难点、重点分析及施工对策 2、项目职能部门的职责 2.1、办公室 ．负责经理部的后勤保障和对外接待工作； ．负责经理部的考勤和交通用车的管理； ．负责经理部的文档管理和收发工作； ．负责外部工作环境的协调工作； ．负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作； . 负责环境保护工作。 2.2、技术质量部 2.2.1 施工技术组 ．负责图纸会审及编制施工组织设计； ．负责制定施工方案； ．负责施工技术交底； ．深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题； ．积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高功效、节约成本； 2.2.2质检组 ．监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ．深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。 ．负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况； ．负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ．记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况； 2.2.3 试验室 ．负责完成本标段的各种土工试验； ．负责砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行； ．负责进场材料的抽样检查工作； ．负责工艺参数及试验资料的整理总结工作。 2.2.4 测量组 ．负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核做好保护； ．根据实际情况，确定利用原设计网点加密和重新布设控制网点； ．负责全标段的控制测量工作； ．补充施工需要的水准点、桥隧轴线、墩台控制桩； ．负责日常施工测量放样工作； ．配合驻地监理工程师进行工程质量检查验收工作，负责对重点部位进行变形和沉降观测工作； ．负责工程竣工时的竣工测量工作。 2.3、安全机械部 ．负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定； ．负责施工安全管理。 2.4、生产部 ．负责年度、月度生产计划编制和监督实施； ．负责每天的施工生产安排，协调各作业队之间的相互关系。 2.5、物资部 ．负责本标段的材料、物资和机械配件的采购供应工作； ．负责材料供应计划的制定和落实工作； ．负责材料的内部往来和结算工作。 2.6、合约部 ．负责工程的计量支付工作； ．负责本标段的合同管理工作； ．负责工程的统计上报工作。 2.7、人财部 ．按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ．做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ．协助合约部做好工程结算工作。 （二）资源配备计划 1、施工队伍设置及任务划分 针对本多、工期紧的特点，安排个路基工程队、2个路面工程队、个桥涵工程队、1个工程队主线、工期安排为依据，组织路基、、等的施工。详细分工见“施工任务安排表”。 施工队任务划分表 工程队 计划投入 施工人数 施工项目 路基工程1队