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关于推进项目部创省优质工程的思考 [摘要] 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据，拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。 [关键词] 创优质工程；质量管理；工序控制； 0 引言 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据，拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。 1 质量目标分解 1.1 为了让工程获优，不仅是简单的在项目管理上秉着“三高”（高质量目标、高质量意识、高质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收）的规定，首要问题应是策划全员创优的氛围和每个人的质量目标，让大家清楚知道自己的质量标准、质量目标。 1.2 质量检验标准 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率 ≥90% 观感质量评定得分率 ≥95% 质量保证资料 及时、准确、齐全、真实 1.3 质量目标的分解 序号 分部工程 质量目标 质 量 要 求 备注 1 地基与基础 优良 1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，一次验收通过并达到创优标准。 2、地下室无渗漏现象。 2 主体结构 优良 1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，一次验收通过并达到创优标准。 2、现浇混凝土一律按清水混凝土施工。 3 建筑装饰装修 优良 1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，一次验收通过并达到创优标准。 2、各项工序施工前必须样板引路，经业主、监理验收合格后，方可展开施工。 4 屋面 优良 1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，一次验收通过并达到创优标准。 2、屋面防水施工完成后，严格按规定进行蓄水试验，然后进行渗漏检查。 5 建筑给水排水 及供暖 合格 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 6 通风与空调 合格 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 7 建筑电气 合格 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 8 智能建筑 合格 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 9 建筑节能 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 10 电梯 合格 所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定，并一次性验收通过。 2 质量施工组织 2.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由 担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 2.2 项目部组织架构图 2.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。 2.4 成立以项目经理为核心的质量管理小组，开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作 2.5 在项目部内部建立健全的项目管理制度，如制订创优制度；各分部分项工程事前、事中、事后质量控制流程，建立信息反馈系统、定期进行质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量；明确关键岗位（技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员）等质量管理岗位职责；安排专人熟悉创优办法，及时按规定申报创优资料等。 2.6 作业人员选择：根据工程特点，根据做作业班组以前所施工的质量状况，选择做过省优工程的班组，或是单项质量过硬的班组来确定进场班组。 2.7 机械配置：严格按施工总平