四条线生产过程的市场模拟化.docVIP

四条线生产过程的市场模拟化 ? 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 ? 二、拟申报奖项等级： ? ??????????????????? ? ＿＿＿＿等奖 三、研究开发时限： ? ??????????????? 2010年1月至2010年12月 四、申请理由： ? 1、本项目研究的理论意义和实践意义 通过实施四条线生产过程的市场模拟化,牢固树立”下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务”的观念,同时通过模拟化实践,减少不必要的工序间影响和耽误,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。 ? 2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状 ? ? ? 3、研究的重点和难点 提升岗位员工的服务意识和大局意识。 提高工序间的整体质量，满足下道工序要求。 培养自我约束机制和自主管理意识。 ? 4、预计在哪些方面有突破 工序间的服务质量会大幅提高。 市场应变能力会得到一定程度增强。 推诿扯皮现象会得到有效杜绝。 提高轧机的有效作业率和机时产量。 ? ? ? 五、研究内容和管理技术要点 (一)研究内容： 轧钢厂各工序间存在的问题和现状。 过程质量的控制还存在的问题，以便制定相应的保障制度。 研究内部的模拟市场化对生产、安全、设备、质量管理的推动作用。 研究模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。 (二)管理技术的要点： 初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。 内部形成挑剔、约束机制。 透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必须以市场为导向。 可定性或定量分析过程控制中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。 解决员工发现问题、分析问题、解决问题的能力和方法。 助推其它各项管理工作的同步跟进。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 六、国内外相关专利技术分析： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 七、目标和进度安排： ? ? 目标：通过实施内部市场模拟化提升员工判断问题和解决问题的能力，树立市场不相信眼泪的观念，推动轧机作业率提升3—5个百分点。 ? 进度： 1—3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入； 4—6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导； 7—9跟踪实施的情况； 10—12进行检查、落实，并总结实施的情况对生产的推动性。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 八、经济、社会、环境效益分析： ? ? 1、社会效益： ? 提高工序间的团结协作，可减少堆钢，提高成材率，降低成本 轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节约成本。 ? 2、间接效益：提高员工团结协作精神，增强员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。 ? ?3、经济效益：轧机作业率提高3—5个百分点可提升产量129172.70t,创效382026941.13元。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 九、主办单位及合作单位人员分工(项目主创人、项目参与人) ? (一)项目主创人： ? 慈鸿雁、谈震：根据轧钢厂生产经营任务的实际情况，提出“四条线生产过程的市场模拟化”目标项目。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? (二)项目参与人： ? 唐林：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的具体指导。 ? 邓中、吴俊、杨燕：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目的组织、实施、数据收集、整理。 ? 钱家齐、罗源：负责“四条线生产过程的市场模拟化”项目实施过程的管理、检查、落实。 ? 袁熙睿：负责 “四条线生产过程的市场模拟化”项目实施的反馈、总结、提炼，形成一套完善的管理体系。 ? ??? ? ? ? ? ? 主办单位意见： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管领导签字： ? 单位公章 ? ?????????? 水钢主管部门意见： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主管领导签字： ? 单位公章 总经理或分管领导意见： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理或分管领导签字： ?