第6课 东莞理工学院.docVIP

东 莞 理 工 学 院 本 科 毕 业 论 文 毕业论文题目：粤电集团燃料采购成本控制研究 学生姓名： 学 号： 系 别：工商管理学院 专业班级： 指导教师姓名及职称： 起止时间：2014年11月——2015年5月 摘 要 5.随着近经济，煤炭电力需求都有了不同程度的增加，价格出现了上扬。广东省实力最强、规模最大的发电企业…；…；…  Abstract In the wake of economy ………... Key words: Guangdong Power Group, ……..  目 录 一、引言 1 二、粤电集团简介 1 三、粤电集团燃料采购成本现状及影响 1 四、燃料采购成本上升原因分析：对粤电集团的深入剖析 2 （一）燃料采购成本上升的外部原因 2 （二）燃料采购成本上升的内部原因 2 1.采购程序繁琐，没有建立畅通的采购信息和沟通体系 2 2.******* 2 3. *******.. 2 4.******* 2 五、强化粤电集团燃料采购成本控制的对策 2 （一）燃料采购实行计划、合同管理，强化采购成本事前控制 2 ********* 2 （三）********* 2 333六、结语 3 参考文献 3 一、引言 （四号黑体加粗） 在市场经济条件下，采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得在越来越规范化的市场竞争中，人们对已属于企业生产经营过程后端的销售做了很多研究，但对企业前端的采购及其采购成本的控制却略显研究不足。采购活动关系到经济生活中的各个领域，可以说在成本控制领域，采购在很多企业被视为生产的辅助环节，不给予足够的重视，这无疑是大错特错。采购是企业开展工作的首要环节，采购工作是企业经营活动的起点，也是降低企业产品成本的关键所在。在全球范围内工业企业的产品及其成本构成中，有60%以上是由采购成本而来的，材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。所以，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。越来越多的企业已将采购和降低成本管理作为企业一项重要战略任务，并不断加强采购管理以降低成本，提高运行效率和效益。二、粤电集团简介 广东省粤电集团有限公司成立于*******。 三、粤电集团燃料采购成本现状及影响 随着珠三角地区经济日益发展，广东省经济增速发展，粤电集团所属发电厂发电量从2004年发电量218.87亿千瓦时、上网电量204.57亿千瓦时，到2008年发电量300.02亿千瓦时、上网电量277.17亿千瓦时，集团发电量增大，规模逐年扩大。发电量的增长带动了营业收入的增长，燃料采购成本也随之改变。为了更深入了解粤电集团燃料采购成本的现状，我们集团全资附属的沙角A电厂从2004-2008年燃料采购单价、运输费用及集团成本利润率情况比较，根据5年三者在财务报表中的情况反映集团燃料采购概况，比较情况如表1、表2和表3所示。 ************ 从表1、表2和表3可以看出： 第二，********。四、燃料采购成本上升原因分析：对粤电集团的深入剖析（四号黑体加粗） *******。 （一）燃料采购成本上升的外部原因 （小四黑体加粗） ******。 （二）燃料采购成本上升的内部原因 ******** 1.采购程序繁琐，没有建立畅通的采购信息和沟通体系 （小四宋体加粗） 目前在集团燃料采购过程中，2.****** 粤电集团内部控制制度不够健全，****** 3. ****** ******。 ******。 4. ****** ******。 ******。 五、强化粤电集团燃料采购成本控制的对策 ******。 （一）燃料采购实行计划、合同管理，强化采购成本事前控制 创建严格、完善的采购制度，****** （二）******* *******。 （三）****** ******* 六、结语 *******。 参考文献 [1]郭志宝.紧扼采购环节实行战略管理-浅论企业采购成本的控制[J].会计之友，2009年第10期下 [2] ***** 3 如果你这么写的话，我认为该公司内部治理治理较好，内部控制环境也较好，这种好的治理结构和内控环境应该能够防止舞弊、受贿行贿啊？？你应该重点