TAXI视屏媒体项目的商业计划书.docVIP

文化传媒公司商业计划书 目 录 第一章 公司基本情况 第一节 公司简介 企业发展回顾 企业文化介绍 第四节 组织结构 第五节 战略规划 第二章 项目简介 第一节 项目提出的背景 项目基本情况 第三节 目前发展状况 行业与市场分析 第一节 我国车载移动电视现状及趋势 第二节 我国车载移动电视分析的表现形式及其目标受众 第三节 我国车载移动电视业务分析 第四节 出租车载媒体的现状及发展趋势分析 第四章 技术优势与专利（初稿已定—周香） 第一节 功能介绍 第二节 专利（邓总一部分） 第三节 技术换代与升级 第五章 商业运营模式 商业运营模式概述 产业链简述 业务流程 盈利模式 第六章 营销战略与营销策略 营销战略 营销策略 第七章 管理与团队 管理团队 企业文化 经营管理 第八章 财务计划 历史财务数据 设备投放计划表 收入预测表 成本费用估算表 预测损益表（2007~2011年） 第九章 风险控制 市场竞争风险与控制 技术风险控制 管理风险控制 财务风险控制 政策风险控制 法律风险检视与防范 第十章 融资计划 第十一章 项目周期与进度安排 附件 第一章 公司基本情况 第一节 公司简介 公司注册名称：某文化传媒有限公司（以下简称公司） 公司办公地址：某市某区建国路SOHO现代城 经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外） 注册资金：1000万元人民币 法人代表： 企业文化：凝聚产生力量，传播创造财富，和谐共同发展，倾情回报社会。我们的企业文化凝聚了公司创始人、董事长某 本公司是在某市某区工商行政管理部门登记注册的有限公司，主要办事机构位于某市某区建国路88号SOHO现代城D座1707室。 公司成立于2005年11月，是一家以全国出租车文化交流为主体的综合性文化传媒公司致力于全国范围内出租车车载电视媒体网络的建设与运营并在投放TAXI TV车载的部分城市设立子公司联合运营。“引领绿色户外广告新风潮”遍布华夏神州，缔造中国传媒行业又一神话。 重新组建后的某传媒集团是一个集研发、传媒、房地产开发、物业、供热行业于一体的多元化实业开发集团。 第二节 企业发展回顾 一、项目创意缘起： 某文化传媒有限公司创始人、董事长某于2004年8月在澳门看到液晶触摸显示屏车载电视后，意识到这种产品将在中国市场上成为新的利润增长空前的产业。于是，张总产生了开发车载液晶移动电视产品的想法，然而此时，张总遇到了广告专家某教授，经唐教授指点，张总认为做媒体才是中国未来市场的王道。因此，他很快便投身到了出租车车载视频媒体的大业中来，短短两年，他带领一批极富创新精神的年轻人抢先占领了中国出租车车载视频媒体市场最具潜力的部分城市，并且这种势头正在迅猛扩张。 二、公司发展历程：（将1融进2） 1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经三代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销策略也随之经历了如下几个阶段： (1)第一阶段是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备，由当地广告公司按期支付时段代理费的市场营销模式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为四川长虹）。例如2006年1月份应江苏南通一家广告公司强烈要求，并且对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 (2)经过第一阶段的经验教训，公司研发部门又对设备进行第二轮的改进和试验，并重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的运行，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因是因为公司设备投入风险不可控双方产生分歧终止了合作。例如2006年11月在浙江衢州安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。 (3)经过第一、二阶段市场运营模式中存在的各种问题：如设备性能方面的不足，公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，我们分别作出了合理的解决…目前，第三代产品已经持续改进，更适应出租车恶劣环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能