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服饰有限公司创业计划书 目录 第一章: 项目背景 ( 3 　) 第二章：市场机会 ( 4 　) 第三章：公司战略 ( 5 　) 第四章：生产管理 ( 11　) 第五章：人力资源 　　 ( 19　) 第六章：财务分析 ( 39　) 第七章：服装设计 ( 50　) 第八章：市场营销 ( 63　) 第一章项目背景 目前我国服装工业，尤其是童装工业的发展仍处在成长阶段，尚未完全步入成熟期。无论在设备上还是经营管理上，与先进的工业化国家相比，仍然有较大的差距，主要表现为： (一)自主创新能力差，缺乏核心竞争力； (二)贸易秩序亟待规范； (三)服装工业整体的技术装备仍然较低； (四)管理落后，生产效率低； (五)专业技术人才不足，设计开发力量薄弱； (六)服装工业所需的面料和辅料以及服饰配件缺乏配套发展。 第二章 市场机会 我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5%。目前，中国4~12岁的儿童有2.8亿，童装消费需求量在8亿件左右。 据权威机构预测，在2012年之前，中国童装市场仍将以10%左右的速度递增。但是，童装在整个服装行业消费中所占的比例很小，仅占全国服装总产量的6%左右，与占总人口30%的儿童消费群体相比，尚有巨大的发展空间。在未来的童装消费中，满足城市普通家庭的童装专卖已经成为中国童装工业的当务之急。 我国虽然已经进入了低生育率国家行列，但是由于人口增长的惯性，当年和今后十几年婴儿的出生数量仍将以年均800~1000万的速度增长。如此巨大的新生群体，构成了强大的童装消费增长后劲，童装工业必将成为我国最有发展潜力的工业之一。 第三章 公司战略 一、公司概述 某服饰有限公司成立于年，是一家集研发、生产、销售于一体、专营“”品牌童装的现代化服饰企业。 的产品定位于岁的儿童，“时尚、运动、休闲、活力”是一贯坚持的品牌风格，公司自营连锁结合特许加盟的经营模式 公司遵循“以人为本、以质为根”的经营管理理念，用“品质第一、服务第一”的宗旨服务广大顾客群体，紧贴国际服饰潮流，在创新中完善、开拓中发展。 (一)公司使命 整合中国一流的童装价值链，打造中国一流、世界知名的童装品牌运营商。 某将一如既往，积极进取，服务于民，奉献社会，为打造成国际著名品牌而努力。 三、发展战略 （一）初期（1-3年） 初期主要产品为衣服类，产品定位是做品牌童装，建立自己的品牌，累计无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研发新的产品。 第一年： 1.产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象。 2.进入广州、上海、杭州城市。 3.在这些城市打开并初步占领童装市场。 4. 累计销售30万件，销售收入约为7250万元。 第二年： 1. 扩大产品在消费者中的影响。 2. 市场逐渐向全国其他大中城市扩张。 3. 累计销量40万件，销售收入约为9750万元。 第三年： 1. 提升品牌形象，增加无形资产。 2. 增加设备，扩大生产规模。 3. 年销量达50万件，销售收入达到12350万元。 4. 拓展新市场，定位全国各大中型城市。 （二）中期（4-6年） 1. 童装产品基本成熟，重点完善童装设计。 2. 进一步完善和健全童装的生产和销售网络，市场逐步向其他中小城市发展，保持每年开拓一定数量的新市场。 3.童装市场占有率达到10%-15%。 （三）长期（7-10年） 1.利用公司的技术优势，开发童装领域的相关产品如：书包，帽子，手套，围脖，鞋子。扩展生产空间，扩大生产占有率。 2.公司将在占有巨大国内市场的基础上，适时进入相应的国际市场。 四、国际市场总体战略 （一）成本动因 由于童装属于劳动密集型产业，在中国劳动力相对廉价，相对国外产品有成本优势。因此，有步骤的进入国际市场，可以扩大销售量，利于供公司进一步发展。另外，公司出口产品还可以享受中国政府出口退税，获得税收优惠。 （二）市场动因 中国文化越来越多的受到国外的青睐，中国童装将更易于推向世界市场。而且，一直以来国外对中国服装的依赖需求很大，利于公司的海外发展。 总之，通过开辟海外市场，