“六项行动计划提升工程”项目集群管理体系构建——企业项目化管理理论在大型电网企业的最佳实践 @@.pdfVIP

项目管理技木 2016年2月 114 MANAGEMENTTECHNOLOGY 第14卷第2期 PROJECT “六项行动计划提升工程项目集群管理体系构建 ——企业项目化管理理论在大型电网企业的最佳实践术 董天仁 (国网天津市电力公司，天津300010) 摘要：不断深化的行业性竞争给企业的发展带来了更为严峻的挑战，作为有效应对环境竞争的企业项目化 管理应运而生。而大型电网企业作为企业中的典型企业，对企业项目化的需求也就更为强烈。立足国网天 津市电力公司，以项目化的思想阐述企业运营管理，运用项目集群理论，立体构建“六项行动计划提升工 程”项目集群管理体系，创新应用“任务池”“成果池”“资源池”，总结项目集群管理在实践应用中的经 验，最终为实现卓越运营提供理论依据和实践基础。 关键词：企业项目化管理；项目管理；项目集群 0 引言 1 理论基础 企业项目化管理(EnterpriseProjectizaton1．1企业项目化管理 想要实现企业的持续、稳定、健康发展，其 Management，EPM)将企业战略管理作为目标导 向，视项目管理为核心内容，将人员管理看做支 关键任务就是要培养一种不仅能够实现企业内部 撑内容，把组织管理作为保障机制，形成了一套 资源系统整合，而且能够动态响应外部环境变化 既整合系统的内部资源，又能响应外部变化的企 的能力，企业项目化管理恰好满足了这种需求。 业管理范式。 项目化思想有效地整合了企业内部资源，同时站 国网天津市电力公司(以下简称国网天津电 在企业战略的角度把握时代要求，不断进行自我 力)，在外部环境、内部需求以及实现卓越运营 变革，实现企业的阶段性成长。 目标三大因素的驱动下，顺应时代要求，实施项 现有学者从不同角度对项目化管理进行了解 目化管理。首先，国家和天津市不断推行薪政 释。韩连胜认为对于特定的行业和企业来说，企 策，国网天津电力外部环境发生了巨大变化。其 业项目化管理，是企业提升发展速度、应对剧烈 次，国网天津电力提出五个核心品质等目标，新 竞争等项目化趋势和现象的一种可靠方法…。甘 形势对管理提出了更高的要求。最后，提出要实现 华鸣认为项目是在一定时间内能够满足一系列指 “卓越运营”目标。这三者都要求国网天津电力构 定目标的关联性工作，被视为一个将被完成的、 建一套能够快速响应外部环境变化的管理模式。 特殊的、有限的任务心j。高水清等认为项目的特 本文立足国网天津电力，分析其自身特点和 征与企业整体运营的匹配性分析是企业实现项目 面临的内外部环境，探讨项目集群管理在国网天 化管理的首要任务，企业要有明确的目标、一定 津电力“六项行动计划提升工程” (以下简称 的组织结构、丰富的知识技能和资源、严格的里 “六项行动计划”)的应用前景，为企业广泛运 程碑节点、明确的第一责任人，只有满足这些条 用项目集群管理方法做探索性研究，为实现国网 件的企业才适合进行项目化管理∞J。Cushman等 天津电力卓越运营目标打下坚实基础。 认为欧美国家的公司在实践组织变革时发现，项 。2015年度中国项目管理优秀论文获奖论文。 万方数据 2016年第14卷第2期 115 董天仁“六项行动计划提升工程”项目集群管理体系构建一企业项目化管理理论