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案例-迈斯基法案 本次任务需要你了解迈斯基法案 通过本任务学习，应能： 了解日本丰田公司适应和接受营销环境挑战案例 明确环境变化企业采取相应策略的重要性 日本丰田公司适应和接受营销环境挑战案例 案例过程： 20世纪60年代初，美国开始了一场废气限制运动。一位名叫迈斯基的参议员向议会提交了一份限制汽车废气污染的议案，这个议案最终于1970年12月为议会所表决通过，也就是——迈斯基法案。 该法案意味着：美国市场欢迎节能车。 苦于无法在美国市场立足的日本汽车公司，敏锐地调整产品战略，制造节能车.本田公司开发了CVCC引擎（复合涡流调速燃烧）的车型，丰田公司则开发出稀薄燃烧控制体系的新型引擎，在引擎阶段即可以防止废气外排，只需氧化触媒便可完成防止污染的功能。 解析 日本企业在宏观环境发生变化的情况下努力寻找应对的策略，从产品上加以调 整，这里印证了认清环境的威胁，抓住市场机会知识的重要性。 解析 相比日本，美国的企业就没有作好应对环境变化的策略调整，而只是一味抱怨营销环境的变化。 结果呢？美国汽车公司的仓库开始积压产品，经销商面临巨大压力。克莱斯勒公司的市场占有率迅速下降了2％，库房堆积了足够往常卖3个月的汽车量，美国公司仍然很顽固，继续生产大型豪华汽车。 还没有来得及喘口气,1973年沙特阿拉伯为抗议美国在中东战争中支持以色列，宣告石油禁运；紧接着石油输出国组织（OPEC）通过协议，也加入石油禁运行列。 但是,通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒公司，根本不把问题看在眼里， 它们坚信问题会马上解决。 结果市场不这么看。 大众开始购买节能车，以每英里多少加仑来判断买哪种车型。通用汽车公司和克莱斯勒公司的“大型车战略”开始遭遇打击。 美国企业的在面对宏观环境威胁时，企业的内部环境没有及时做出协调一致的正确的战略调整计划，在这里再次说明了正确选择应对环境变化策略知识点的重要性，以及营销微观环境应及时正确调整以适应市场变化。 日本汽车公司呢？正在享受节能车战略的丰硕成果。 　 接下来，是根本不被美国汽车公司放在眼里的“小型车战略”—日本汽车公司恰恰要靠这一战略打击美国汽车公司。 1974年年中，通用公司似乎醒悟了。20世纪70年代中后期，迫于日本小型车竞争压力，通用汽车公司也开始生产小型汽车，但是由于起步太晚，在价格上根本不占优势。通用汽车公司当时先后推出的“X型车”和“J型车”都因质量问题而失败。 企业应敏锐把握市场变化，从内部环境出发及时正确适应外部环境的转变，才能在市场上得以发展 选择题 本案例中企业应对营销环境变化的策略有哪些（ ）？ A、面对环境威胁，企业应做到冷静分析、沉着应对。 B、企业可以作好外部环境分析：机会与威胁，以及内部环境分析：优势与劣势。 C、日本企业在宏观环境发生变化的情况下努力寻找应对的策略，从产品上加以调整。 D、现代市场营销理论，特别强调企业对环境的能动性和反作用，认为企业对周围环境的关系，不仅有反应、适应的必要，更有积极创造和控制的可能。 * 汽车认识 任务描述 学习目标 知识描述 知识描述 美国汽车公司如何反应呢？ 他们没有及时把精力转向调整产品战略方面，而是不断抱怨政府，法案加重了汽车业负担。 知识描述 知识描述 解析 知识描述 解析 课堂练习 *