采购人员必备财务知识.docVIP

采购人员必备财务知识 采购人员必备的财务知识 2012年6月09-10日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海 ● 课程目标： 做为采购人员您是否有这样的感觉： ——同财务人员打交道很困难， ——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 ——价格谈不下去，供应商说亏本了 ——KPI指标年年做、年年难做 ——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力” … … 本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。 拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得和学员有针对性地交流、探讨上述问题。 ● 课程大纲： 一、采购所花的钱是从哪里来的 ◇ 采购流程中的财务内容 ◇ 采购预算 ◇ 原材料预算 ◇ 资本预算 ◇ MRO预算 ◇ 管理预算 ◇ 开口采购预算（用于零售业） ◇ 弹性预算 ◇ 零基预算 ◇ 短期预算和长期预算 ◇ 固定预算和滚动预算 ◇ 采购审计 ◇ 编制采购预算技巧 ◇ 案例 二、掌握财务三张表，轻松和财务对话 ◇ 财务会计中使用的成本概念 ◇ 管理会计中使用的成本概念 ◇ 成本会计 ◇ 会计的基本六要素 ◇ 权责发生制和收付实现制 ◇ 会计恒等式 ◇ 现金流 ◇ 现金流平衡 三、怎样选择一个真有实力的供应商 ◇ 供应商评审时必备的财务知识 ◇ 偿债能力分析 ◇ 资产负债率 ◇ 流动比率/速动比率 ◇ 营运能力分析 ◇ 应收账款周转率 ◇ 存货周转率 ◇ 应付账款周转率 ◇ 现金周转率 ◇ 获利能力分析 ◇ 资产收益率 ◇ 投资回报率 ◇ 销售利润率 ◇ 实例： 四、怎样评估供应商报价 ◇ 报价分析时所需的财务知识直接成本 ◇ 成本六大分类？ ◇ 直接成本分析及影响直接成本要素 ◇ 间接成本分析及影响间接成本要素 ◇ 固定成本和可变成本 ◇ 管理、财务、销售三项费用分析 ◇ 怎样进行利润分析 ◇ 分摊和折旧 ◇ 量本利分析 ◇ 共同费用的分摊 ◇ 盈亏平衡分析 ◇ ABC 作业成本分析法 五、供应商是如何定价的 ◇ 目标成本和标准成本 ◇ 供应商的价格是如何制定的 ◇ 成本加成定价法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 基于价值的定价 ◇ 公式定价法 ◇ 还有降价的空间吗 六、如何用财务数据进行采购决策 ◇ 自制外购决策 ◇ 购买租赁决策 ◇ 如何确定内部转移价格 ◇ 盈亏平衡点的分析 ◇ 敏感度分析 ◇ 供应商现金折扣政策 ◇ 税和发票管理 ◇ 企业应缴哪些税 ◇ 所得税的计算 ◇ 增值税的计算和抵扣 ◇ 避税 ◇ 现金的时间价值NPV ◇ IRR内部投资回报率 ◇ TCO总成本 ◇ 实例： 七、库存管理所需的财务知识 ◇ 库存的成本 ◇ 取得成本 ◇ 储存成本 ◇ 缺货成本 ◇ 订货的决策 ◇ 经济订货量模型 ◇ 库存财务价值 ◇ FIFO方法 ◇ LIFO方法 ◇ 加权平均法 ◇ 移动平均法 ◇ 个别计价法 ◇ 降低库存的财务意义 八、采购KPI所需的财务知识 ◇ 三个数字提升采购地位 ◇ 如何用财务数字体现采购绩效 ◇ 如何通过采购绩效提升公司绩效 ◇ 质量成本 ◇ 付款周期对价格的影响 ◇ 交货期成本 ◇ ROC 资金回报率 ◇ 延长付款期带来的成本降低 ◇ 缩短交货期带来的成本降低 ◇ PPV是如何计算的 ◇ 最好的采购绩效是什么 ◇ 企业战略三角形 ● 讲师介绍：David Gong宫老师 美国CPP、CPPM、CPM授权培训讲师。中国人民大学MBA。 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。 莱茵TUV高级咨询顾问 先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。 工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。 对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估和选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建