也谈国有独资商业银行及股份制改造.docVIP

也谈国有独资商业银行及股份制改造.doc

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也谈国有独资商业银行及股份制改造

PAGE PAGE 1 也谈国有独资商业银行的股份制改造 许朝晖周琼为提高国有独资银行经营自主性改善其运行效率优化金融资源的配置格局理论界进行了广泛探讨达成的共识是必须打破目前国有独资银行单一的产权结构增加产权流动性而对此股份制改造不失为有效途径之一笔者就此谈几点想法 一、国有银行向现代股份制商业银行转化的路径选择 中国金融体制改革的初始状态是高度集权的计划经济体制改革的力度、广度、时机、战略由政府决定即遵从政府主导型的制度变迁方式改革的本质特征在于它是对一定利益格局的重新调整具有“非帕累托”改进性质因而为了减少“磨擦成本”(即某些利益集团对改革的抵触和反对引起的经济损失)政府倾向于选择不触动原有利益结构的“增量”改革路径即充分利用已有的组织资源推进市场取向的改革而不是拆除原有组织结构这在金融体制改革中体现为在四大国有独资银行体制以外大力发展新型股份制商业银行、组建城市合作银行、引进外资银行等而四大国有独资银行体制内的改革则只限于经营管理方面而尚未深入至产权层次“体制外生成”的增量改革路径在改革的初始阶段由于为高度扭曲的金融资源配置提供了较大改善空间及磨擦成本低因而可以取得较大的体制收益但随着改革的深入其局限性也日益暴露 1.现有经济条件下边际意义上的增量改革不足以引起体制内存量变革增量改革引致存量变革有两种途径其一非国有银行经济实力不断壮大逐渐在竞争中“兼并”国有独资银行最终完成产权明晰化进程;其二面对新体制因素的竞争压力国有独资银行主动向新体制过渡形成有效率的产权结构但国有独资银行庞大的规模结构和超然的垄断地位令之既难以被兼并又难以对其形成有效的竞争压力其结果必然是“体制内”、“体制外”双重体制长期并存 2.随着金融体制改革的深入增量式改革的成本逐渐加大(1)实施成本(即制度的签约和顺利履行的成本)加大一方面双重体制的长期并存使改革面临更多的不确定性加大了信息收集的困难程度使得每一项金融决策面临的风险更大;另一方面增量改革的成果往往成为下一次改革的对象而加剧了资源浪费和社会冲突例如花费很大成本建立的某些金融机构最终又不得不花费很大成本加以整顿、限制甚至取缔(2)磨擦成本增加的同时衍生了大量租金成本国有独资银行为了保持垄断利润倾向于从政府那里寻求诸如“设置进入壁垒”之类的特殊保护金融改革的严重滞后性就反映出磨擦成本已大到阻碍制度变迁的程度又因为是用行政权力重新界定、分配高度集中的产权加大了租金成本金融领域存在大量“寻租”活动金融腐败现象滋生 在国有独资银行向现代股份制商业银行转变的制度变迁过程中路径的选择因关系到改革的成本和最终能否到达改革目的而显得至关重要单一选择“体制外生成”的“增量”改革路径不仅使改革旷日持久而且成本巨大因此必须改用“两条腿走路”的方法一方面继续建立、规范、发展产权清晰、经营机制规范的“体制外”的新型商业银行另一方面不失时机地进行国有独资银行“体制内”的改造 二、国有独资银行股份制改造的条件 随着对公有制实现形式及其主导作用方式的重新认识和金融体制改革的不断深化对国有独资银行实行股份制改造的条件已基本成熟 (1)党的十五大为银行体制改革提供了理论依据党的十五大报告对社会主义市场经济基本制度的深刻阐述对公有制实现形式中股份制性质和作用的客观分析为股份制成为公有制的普遍形式开拓了广阔的空间为利用股份制来推进国有独资银行向现代商业银行转化提供了理论依据 (2)国民经济的快速增长和宏观经济管理体制改革的成果为国有独资银行股份化运行提供了经济基础和体制前提改革开放以来我国综合国力不断壮大非国有经济迅速发展居民收入水平显著提高整个社会投资意识和投资能力不断增强为国有独资银行股份制运行提供了一定的经济基础财税、信贷、外汇、投资等宏观经济体制改革的突破性进展包括企业制度创新和经济结构调整的国有经济战略性调整以及金融市场特别是资本市场的稳步发展为金融体制和银行经营机制改革的深化提供了必要的体制前提 (3)我国已经建立了现代银行体制框架并初步具备建设股份制商业银行的经验我国已经形成了以中央银行为领导包括国有独资银行、政策性银行及其它新型商业银行在内的现代银行体制框架中央银行宏观调控方式的间接化和政策性业务的逐步分离为国有独资银行商业化创造了条件而其它综合性和地方性股份制商业银行则为其股份制改造与运营提供了模式和经验 三、国有独资银行股份化的几点设想 1.目的与原则对国有独资银行进行股份制改造的目的在于淡化行政主管部门直接干预、强化银行激励约束机制以及建立无特权的、面对市场灵活有序的组织结构其股份化的原则应是(1)有利于国有资产的保值增值;(2)有利于建立起适当的股权结构促进产权流动;(3)有利于满足多层次经济需要 2.具体构想国有独资银行改制应在试点的基础上有步骤有计划地进行(1)对原国有独资银行进行“反纵向一体化

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