班组建设合理化建议(精选多篇).docVIP

班组建设合理化建议(精选多篇) 第一篇：班组合理化建议1、 为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解决班组管理存在的问题。 2、 建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。 3、 为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，建议通过”职工小家”的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理；建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力；建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目 第二篇：班组合理化建议征集制度班组合理化建议征集制度 为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。 一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。 二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。 三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。 四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。 五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。 六、职工有权力和义务提出以下合理化建议: 1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3新产品技术改革、现有技术的改进； 4原材料节约、废旧利用方面； 5、降低成本和各种消耗方面； 6、安全生产方面； 7、加强政治思想工作和凝聚力方面； 8、其他任何有利于本班组的改进事项的。 第三篇：企业文化建设方案-合理化建议关于设立《员工合理化建议》的方案 一.目的： 1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。 2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。 3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。 4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。 二.适用范围： 1. 公司全体员工 三.实施形式： 1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。 2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。 3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。 四.递交程序： 1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。 2.以下范围的建议不予受理。 a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理； b 已经正在进行的改善的不予受理； c 为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理； 五.实施时间： 1.每月一次。 2.时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。 3.人资课视情况安排，每次不超过10人。 六.实施地点： 1.由人力资源课视情况安排 七.奖励措施： 1.被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。 2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。 3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。 人力资源课 第四篇：河北省节水型社会建设存在问题及合理化建议河北省节水型社会建设存在问题及合理化建议 申怀香1孙会芬2 （1邯郸县水利局邯郸056001；2 磁县城管局 邯郸 056038） 摘要：通过分析我省节水型社会建设的意义及存在的问题，提出我省节水型社会建设的 合理化建议 关键词：节水型社会；存在问题；建议 1 概述 节水型社会是一种社会形态，是指水资源集约高效利用、社会经济快速发展、人与自然和谐相处的社会。节水型社会建设应构建四大支撑体系：即与水资源优化配置相适应的节水防污工程与技术体系；与水资源与水环境承载力相协调的经济结构体系；以水权管理为核心的水资源与水环境管理体系以及与水资源价值相匹