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班组建设组织机构(精选多篇) 第一篇：班组建设组织机构 项目部关于开展“班组安全建设”实施 会议记录 时间：2014年6月16日 地点：项目部会议室 参加人员：田龙奇、杨林波、焦阳、熊志红、门人川、费建勇、方杰、王应、李哲、武丽娜、张风兰、谭仕英、郑永军、郭长明、王红军 会议主持人：田龙奇 一、学习“铜川分公司会发〖2014〗1号、2号”文件。 1、关于印发《班组安全建设实施细则》的通知 2、关于印发《班组安全建设考核办法》的通知 二、要求项目成立“班组安全建设”领导小组，田龙奇为组长，建立健全各项管理制度及组织安排各项工作；杨林波、焦阳、熊志红为副组长，负责各班组制度的建立与落实，同时配合组长搞好各项工作；费建勇、方杰、王应、李哲、谭仕英制定班组活动计划，并组织各项班组活动的具体实施；门人川、武丽娜负责提供开展班组活动所需的各项经费及器材；张风兰、郑永军、郭长明、王红军负责活动现场的布置、安排工作。 三、制定本项目“班组质量安全管理体系”，确定班组长及群安员名单，项目部认真考核各班组群安员，要求各班组群安员积极配合项目部搞好班组建设。 四、按照公司统一安排对各班组群安员每人每月补助100元。 群安员岗位职责 为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，同时落实公司下发的文件精神，特制定以下职责。 一、 配合项目部搞好各项管理制度的落实工作。 二、 配合项目部搞好班组建设工作。 三、 组织班组成员积极参加各项班组建设活动。 四、 负责本班组生产的安全。 五、 负责本班组生产的质量。 六、 配合班组长召开班前会、班后会，并做好记录。 七、 配合班组长搞好每周一次的安全活动，组织班组成 员学习法律、法规及项目部的各项管理制度。 八、 组织班组成员学习本岗位的生产工艺技术和安全 生产知识。 陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部2014年6月16日 文明班组竞赛活动制度 为保障项目部创文明工地的顺利实施，加强各班组的文明管理，提高班组文明素质，提高工程质量，保障职工安全健康，项目部在各班组间实施文明班组竞赛活动，特制定本制度： 1、班组竞赛活动内容：比质量、比安全、比工期、比落手清、比场容场貌、比生活卫生、比机械使用与管理等内容。 2、项目部工程室成立文明班组竞赛活动评比小组、评比小组应本着公正、公平、公开、原则对各班组实施评比。 3、每月结合项目安全生产、文明施工检查评分情况（四次）和公司及上级检查情况相结合进行不定期考核。以上评分在75分以下（不合格）的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格的班组予以清除出场，所有损失归该班组负责。对连续累积优良（90分以上）在三次以上的班组，项目部予以1000元奖励，并付以”优秀班组”荣誉称号。 陕西煤业化工建设集团铜川分公司孟村项目部 2014年6月16日 创建文明班组责任书 为确保项目部的管理目标，做好项目班组建设，为创建文明工地提供一个良好的条件，特制定本责任书。 一、弘扬团队精神，乐于助人，工作不推诿。 二、按照企业管理制度、程序要求，保质保量完成或超额完成工作任务。 三、有强烈的责任心和品牌意识，对工作精益求精。树立”下道工序是用户”、”一切为用户”的思想，不断提高工作质量与产品质量。 四、严格执行国家有关安全和施工技术规范的要求，杜绝安全或工程质量隐患和事故的发生。 五、爱护机器设备和办公设备及其他公共财产。 六、认真及时填写各种原始记录，保证原始资料的准确完整无缺。 七、努力学习、服从安排和指挥，不断提高自己的业务素质。 八、积极参与企业的建设和改革，多提合理化建议。 九、积极参与班组竞赛活动，争创一流班组。 班组责任人：年月日 第二篇：组织机构建设 徐泉政发[2014]43号 区政府关于印发《泉山区创建 “江苏省教育现代化区”实施方案》的通知 各街道办事处、区各委、办、局，区各直属单位： 经研究，现将《泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案》印发给你们, 希根据本实施方案的要求，认真贯彻落实。 二〇一四年十月十二日 泉山区创建“江苏省教育现代化区”实施方案 为贯彻落实《中共江苏省委江苏省人民政府关于加快建设教育强省率先基本实现教育现代化的决定》（苏发[2014]15号）和市政府关于加快教育现代化进程的有关要求，加快我区教育现代化建设，力争年底率先实现“江苏省教育现代区”的目标，根据《区委区政府关于加快教育改革推进教育现代化的决定》，特制定本实施方案。 一、组织机构 （一）创建工作领导小组 组长：高山 副组长：谢德明 成员：张文勇王道山石运昌潘建军熊玉江 李德庆闫岩王斌马相武范家庭 王冬梅陈洪波曹为民黄治伟程元立 宋志政李亚楼徐鹏孙海军王胜勇 刘圣义李燕张广彬 工作职责： 负责整个创建工作的组织领导，统筹协调创建推进工作。 （二）创建工作办公室 主任：石运昌 副主任：胡晓燕