班组建设考核方案(精选多篇).docVIP

班组建设考核方案(精选多篇) 第一篇：班组建设考核方案 班组建设与对标管理考核办法 为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。 一、阶段性考核 班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。 团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。 个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。 对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。 二、标杆班组奖励 创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。 荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。 现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300 元。单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元。 机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。 班组建设推进领导小组 二〇一四年十月三十日 第二篇：班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 2014年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。 2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第三篇：班组建设考核办法 机电车间班组建设管理考核办法 为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。 一、考核对象 车间六个生产班组 二、组织领导 组长：徐康、郭连富 副组长：董宗平、张小敏、孙树光 成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰 三、考核内容 对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。 四、考核办法 （一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂2014年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。 （二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。 （三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。 （四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。 五、考核奖惩 考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。 （一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组(推荐打开)建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。 （二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。 （三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。 （四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。 第四篇：班组建设及考核方法 一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行） 1、 运行班组（风选、磨机、烘干） 班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长， 如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。 如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。 装载机司机