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新帅使命：推动企业转型及新生 　　旧人谢幕，新人登台。这就是历史发展的规律。企业界的历史和人类发展史如出一辙。 　　2006年1月25日，TOM集团在香港正式宣布，TOM首席执行官兼执行董事王先先离职，CEO职位将由TOM集团首席财务官汤美娟接任。 　　2006年2月24日，灵通网(Nasdaq：LTON)宣布杨镭辞去CEO和执行董事职务，即日生效，现任CFO(首席财务官)宋哲念出任执行CEO。 　　2006年3月13日，新浪向美国证交会递交的一份文件中注明，新浪公司联席董事长姜丰年已于3月7日辞去了董事长职务。 随后，新浪传出一系列人事更迭传言。 　　万物更新的春天还未过完，人事更迭的剧目已在不断上演。眼下的中国企业正处于一段变革思考期，原有模式是否依然适应当下企业的发展？是否能为企业带来良好的市场前景？曾经带领企业跨越无数险境的老帅们，不论成功和否，都在思考这个问题。 　　于是，也就迎来了一个新旧交替的时代。 　　黄宏生被拘捕、王均瑶英年早逝、万明坚大起大落、三九教父赵新先落马、一代枭雄倪润峰黯然“收山、郑俊怀蜗居看守所感受铁窗外面的纷扬……这些一度叱咤风云的人物，纷纷以不同方式谢幕商界。 　　象征一个时代的顶尖老帅们陆续离去，一个个新帅相继登场，清清楚楚地表明了一个新的企业管理时代的来临。 　　新人换旧人的同时，也在更迭着新的管理模式、新的企业发展趋向、新的市场探索，而一切新生新念，都将集中体现在那些履新的继任者上。 　　偶然中的必然 　　纵观新老交替，分析其原因，都有它的偶然性，更有它的必然性。新陈代谢是必然的，而他们的结局是偶然的。因为在我国1000多万企业领导人中，毕竟如倪润峰们的还是少数，他们只是我国企业发展潮流中几块石头而已，无法阻挡企业前进的巨浪。 　　无论是郑俊怀、黄宏生被拘，还是倪润峰折戟，抑或赵新先向隅，在中国特有的政治经济学研探者看来，他们看似偶然的遭遇，一定程度上都有其必然性。 　　因为在中国企业走进竞争更加激烈的今天，所有的偶然串联在一起，就呈现出一条清晰的必然性的规律曲线。 　　所谓“时世造英雄，以倪润峰、赵新先为代表的老帅的出现是历史的必然。从上个世纪80年代初到90年代末的近20年时间里，我国企业发展的主题是怎么搞市场经济，现代企业制度、产权、激励等成为社会流行词汇，很多老帅们是在这个阶段成长为真正的一代枭雄，制度弹性为机会主义者提供了展示自己才能的机会。　 　　应该承认，没有郑俊怀就没有今天的伊利，从一个小小的回民奶食品厂发展到中国乳业老大，资产增值100多倍的背后和郑俊怀过人的才干密不可分。在被拘留之前的几个月，郑俊怀谈及伊利时热泪横流，“壮士泪满襟，我们不相信郑俊怀流泪是虚伪的表演，而是发自内心的真情实感，“我愿再为伊利干10年。 　　客观来说，郑俊怀、倪润峰们和一般意义上的蛀虫有着根本不同，他们并非庸才，也并非对企业没有感情，他们把企业看成了自己养育多年的孩子。但不幸的是，他们并不是一个开明民主的“父亲。 　　许多事情有偶然性，但却有其必然规律。对于倪润峰谢幕的日子，公开的说法是他到了国企老总60岁退休的年龄大限，不公开的说法是他领导的长虹近年的企业发展战略出了问题。 　　有则寓言很能说明倪润峰的错误战略思想：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？答：“我只要跑得比你快就行！ 　　倪润峰为了比别人跑得快，就开打价格战，结果杀敌一千，自损八百。市场是吃人的老虎，即使老倪换好了鞋，跑得比其他企业快，但问题是：你最终能否跑过市场？而倪润峰最简单的思路就是，我只要是跑得最快的就行。 　　而崇尚价格战的人都希望在执行过程中依靠比对方速度更快，从而打倒对方。以这样的思路，企业不可能做大、做强。从这个意义上说，倪润峰的谢幕，对于长虹未尝不是一个明智的选择，对倪润峰来说，则是必然。 　　倪润峰最后一声叹息的，大概就是作为一个国企管理者隐退后的落寞。作为家电行业的一个符号性人物，倪润峰又何尝不知反倾销案的结果对长虹命运及他本人前程的深刻影响呢？ 　　不幸的企业领导人各有各的不幸。TCL移动的前总裁万明坚素有狂人之称，博士万明坚对技术有一种痴迷的态度，坚持技术研发，甚至不惜牺牲市场的速度。 　　和万明坚的一条路极为相似的柳传志，没有笑话这个年轻通讯博士的幼稚和天真，他知道今天的联想可以并且有能力牺牲市场攻坚技术，但TCL移动不行。 　　联想已经有了稳固的市场基础，联想可以在坚强的市场网络基础上能进能出，但TCL移动才那么一点家底，经万明坚折腾挥霍，不完蛋才怪。　 　　柳传志不会笑话万明坚，更重要的是因为他走过万明坚这条路。因为在联想，曾演变成了一个“鸡生蛋，蛋生鸡的理论争议。在特定的历史时段里，柳传志确定了“贸工技发展道路，为联想找到了生存的空间