加油站6S管理.pptVIP

（一）加油站存在的问题 （二）问题存在的根本原因 (二) 问题存在的根本原因 整顿的实施要领 清扫的作用 （1）心情愉悦 清扫的作用 （2）环境整洁 清扫的作用 清扫的实施要领 清洁 安全标识 安全 三、成功推进6S管理的案例 * 时间：1分钟 教学方法：图例 内容：整顿的目的1：标志清楚，减少时间。地面标志清楚后，车辆行驶明确，场面不混乱，效率提高 重点： * 时间：3分钟 教学方法：图例 内容：整顿的作用4：消除物品积压，简洁物品，取用方便 整顿可避免的问题：1、材料移动的浪费 2、动作的浪费 3、寻找的浪费 4、不安全的环境 5、错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失； 6、 员工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落 时间：3分钟 教学方法：讲述、举例 内容：步骤及注意事项达到的目的：? ??●改善和增加作业面积；? ??●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；??●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；?●有利于掌握库存量；?●物品取用方便。? 注意点：?要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。?? 情景：这里我们说一个常常发生在加油站的事情，不知道大家有没有遇到过，有一次我们加油站来了一位顾客，他是我们加油站的固定客户，每天有十几辆车在加油站定点加油，IC卡结算，每次的刷卡小票他都要存档，但是他在自己单位对账时发现少了一张以前月份的POS消费小票，于是到加油站来查询存根，想想加油站每天的小票都是成捆成捆的，而且每个月下来就是一大堆，我们站就找个大箱子全部放在里面，他当时要求我们帮她找到，于是我们就找来了以往的小票，由于没有按月分类，就坐在小票堆里一捆一捆的翻着看，费了好长时间才找到，从那以后，我们就长了个记性，每星期的装在一起，然后没月的打包在一起，这样就好找了。 注意事项：a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待 b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度 c.在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软 重点： 时间：5分 教学方法：情景互动 内容： 先讲整顿的实施要领， 分享生活小贴士：门背后挂钥匙，取用方便。 时间：2分钟 方教学方法：讲授 内容：清扫的含义：将工作现场看见与看不见地方打扫干净（清除垃圾，美化环境） 在6S现场管理中，清扫是各个企业最熟悉的部分，但是6S现场管理清扫比企业日常进行的清扫要深入一些，不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染发生源的改善。清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。 　　彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽，目的在于培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境。 重点：突出清扫的真意在于：一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 * 时间：1分钟 教学方法：图片 内容： 时间：2分钟 教学方法：提问（开放式）+举例。 内容：用距举例的方法讲述清扫的作用，用提问可以互动，让学员真正了解清扫的作用 举例：我们经常上班早出晚归，累死累活的，在岗期间又和顾客吵架，一回到家，地板乱七八糟，碗筷没洗，垃圾乱扔，这时候孩子再问你要钱买零食，你恨不得打他。但是有一天你下班后家里地板整洁，碗筷已经洗了，连你沾满油污的工作服都洗干净挂上了，孩子提前放学干完了家务活，再问你要20元零花钱你会怎么做？对！很有可能你一大方，给100拿去随便花。 重点：突出清扫的重要性（清扫与不清扫对人的影响）清扫的目的在于达到加油站的零事故，低损耗，保持良好的工作情绪，设备清洁，环境整洁，心情也跟着好了，心情愉悦了就能保持良好的工作情绪， 时间：2分钟 教学方法：讲授+提问 内容：图片1及2、情景：以图片加油站现场（加油岛周边）为例，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 图片3、情景：营业室所有货品要摆放整齐，地面保持清 问题：每天我们都在这样一个加油站环境工作，会怎么样？（是不是会心情愉快）。顾客就算购物也是非常的快乐是不是？ 重点：用图片直观展示清扫的作用，将工作环境清扫干净 用时：5分钟 教学方法：讲授+举例 内容：讲授清扫在实施过程中的要领 图一：球队要想赢得比赛就应该大家一起努力，要想有干净整洁的工作环境也应该大家的事； 图二：以身作则，人人参与。 图三：清扫与巡检要相结合。 一、举例：1.每日上班前打扫办公室 6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 7.及时处理丢