员工培训之现场市场.pptVIP

二、我们应该怎么做 树立全员营销理念 检查好每一批原料，决不让劣质原料进入 管理好我们库存的每一种原材料 使用好我们的一切资源，并严把关口，用好它 严格执行配方 清理好每一个细微的环节 按生产工艺标准要求制作生产 保养好、使用好我们的设备 做好现场“7S”，养成善好的素质 认真对待、尊重每一位客户 全员营销 营销不仅是市场部的事，我们是同一战线的战友、我们是唇齿相应依的关系！ 生产员工也同样是营销队伍的一员 现场就是市场，市场就在现场 检查好每一批原料 问渠哪能得清如许，唯有源头活水来 我们公司产品质量的源头就是----原料 先感观签定，无异常抽样送检，样品必须要具有代表性 经检无异常后卸车，同时关注每一袋的情况，及时挑出不合格原料（杂质、结块、霉变、异味、虫柱…..) 管理好我们库存的每一种原材料 堆码时一定要做到：无垛底料。散落原料必须装袋后才能上垛 原料垛不能靠墙，不能挤建筑物 原则上袋底朝外，袋口朝内 鱼粉、洗米糠不能超过12个高，且下面要垫夹板 原料垛尽可能横平竖直，如起过去12层要每层往内略收约1----2cm 雨雪天气，霉雨季节注意防水防潮；库外垛必须每天检查，盖好伞布，天晴马上再行检查（边角、漏处） 坚持先进先出原则 原料受湿 时间一长就开始霉变 这就是霉变原料 这就是霉变原料 严把关口 不能有错投现象发生，特别是有新员工进入时，要更加关注 投料工也是质量管理人员，对要投入的每一袋原料负责 发现结块霉变要及时捡出，不能让它进入料口 有杂质、异味要通知现场品控员或生产经理 每投完一批原料要清理现场，避免不同原料交叉污染 清完现场后要停3---5分，等流程走尽后才能投第二种原料 严格执行配方 确保每一种原料进仓准确无误 要了解饲料特性，对每一个配，一定要检查，新配方也要看数量是否正确 生产前一定要与现场品控一一核对，待确认签字后才能开始配料 中控员无权改动配方的任何物料和数量 回机料添，严格尊照品控部标准执行 配料过程密切监控，避免机械（包括电器、程序）原因出现配料事故 做好配料记录 清理好每一个细微的环节 流程环节检点：1、投料；2、粉碎；3、配料；4、小料添加；5、小药房；6、制粒；7、分级；8、包装 在做好环境卫生的同时，一定要重视生产流程卫（流程“7S”） 所有环节的散料，要清除垃圾、杂物、扫把签、线绳、编织袋丝 清理好投料口，每天下班前停下风机，让脉冲反复冲布袋，让布袋上的积料落下来，特别是投过棉粕后有棉绒吸付在布袋上 流程换料前，一定多运行3---5分钟，避免流程残留 清理好设备和现场卫生，避免了现潮料、鼠耗料、生虫料、霉料 经常检查料仓情况，特别是玉米仓，避免出现因水蒸汽而仓壁料发霉变质 按生产工艺标准要求制作生产 员工学习生产工艺标准 粉碎标准：不同原料按细度要求用相应筛片，并且细度以抽样鉴定 喷油标准：雾状、无滴油 制粒标准：（调质时间、调质温度5度范围、调质水份、主机电流、喂料速度、切料长度、颗粒光洁度），现场制作看板 分级标准：上下筛目数或孔径，现场制作看板 包装标准：料、包装袋、标签一一对应，计量误0.5% 缝包标准：缝线整齐、无跳针跳线、线迹距袋口3cm且平行 标签标准：日期、编号与当班一致、位置适当、字迹工整清晰、正面与包装袋一致、日期向外、放置在袋子正面左侧与袋口齐平 距 严格按TPM标准执行 在设备运行时巡视检查，并定时检查，有问题重点跟踪 及时解决十大表象问题：跑 冒 滴 漏 缺 损 松 堵 缠 脏 按规程操作，重安全、求质量、讲效率 保养好、使用好我们的设备 做好现场“7S” 这是做好品质的前提，更是产品质量的真实保障 只有养成了做好细节的习惯，才能有做好品质的行动 做好产品，自己才能放心、经销商有信心、让用户才省心 树立自信心、享受自豪感、体会成就感！想信自己----我们是最棒的！！！ 尊重每一位客户 做一位热情的主人翁 来者都是客，送给他们宾至如归的感觉，他们会给你以感激的目光 发扬中华民族优良的传统美德-----礼仪待客：一个问候、一个微笑、一个手势、一杯热茶、就会有再一次的握手合作！ 还有我们内部的客户-----下一个岗位 我们的天职 现场就是市场，市场就在现场 质量就是市场，市场就看现场 市场在我心中，质量在我手中 重视我们现场，做好我们市场 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 饲料生产管理 祝各位工作顺利 生活愉快 谢 谢 下期：岗位操作规程 影响力 小蓝裙的故事 多年以前，美国一个镇的小学来了一位新老师。开学时，老师就向小朋友们宣