上海石化储运系统发展物流的人力资源开发.pdfVIP

·专题研究· 水运管理2003．6 近年来，国 一个统一的指挥中心、多个操作中心管理 内外著名企业通 的网络下，物流指挥中心对各营运网点 过物流系统的重 (操作中心)的资源能统一调配，从而实现 新优化，采用集成 规模效益。这就要求各操作中心之间根 化管理模式，取得 据业务和战略发展的需要联成一体，服从 了巨大成功。笔 总部的集中指挥和管理协调。 者参加了中国石 1．树立“以人为本”的管理思想 化上海石油化工 人是管理与技术工作的核心和动力， 股份有限公司(简 是物流企业在日趋激烈的竞争中立于不 称“上海石化” 败之地的重要保证。应该认识到，产品的 (sPc))物流发展高质量、低成本与企业的高效益是由良好 战略方案研究课 的人力资源管理系统和优秀员工决定的。 题组，本文就该物 根据美国经济学家舒尔茨的人力资本理 流优化方案中涉 论，人力资本投资的收益率要远远高于物 及的储运系统实 力资本投资的收益率。国外跨国公司非 际情况，提出其人 常注重员工的教育和培训工作，每年花费 力资源开发的方 的培训费用数目惊人。因此，树立人力资 案。 本投资的作用与重要性大于物质资本投 一、人力资 资的意识，确立人力资本开发与人才竞争 源管理现状 战略势在必行。 上海石化储运系统是上海石化物流体系中举足轻重的部 2．建立科学完善的人力资源管理 门，它和各个事业部的生产物流、采购物流一起，构成了整个 体制 公司庞大的物流体系。包括销供公司下属的仓储航运、铁路运 建立科学完善的人力资源管理体制 输、汽车运输等公司以及五大负责产成品装卸储运的事业部 是人力资源开发与管理的基础。首先，根 (炼化、化工、涤纶、腈纶和塑料事业部)。 据企业的需要和企业的战略规划以及企 上海石化的组织结构，由于决策集中，加上储运系统资产 业内外环境进行分析与定位，要对企业所 和管理相互分离，使信息的相互传递耗费时间和财力，从而抑 需人才作适当预测，设计合理的人力资源 制了市场决策中应有的灵活性和及时性，并可能导致机会的丧 规划。通过人才的调整、培养和引进，逐 失。各个部门往往追求的是本部门的营运目标，难以将企业全 步使上海石化物流人才结构合理化，人员 局目标作为本部门追求的目标，从而有可能给公司整体效益带 水平得到提高，从而形成适应整个上海石 来损失。目前，在上海石化储运系统的各下属单位中，高中及 化物流发展所需要的人力资源保障体系。 高中以下学历的操作服务人员占总操作服务人员的比例都超 其次，建立人事信息管理与调配体系，考 过60％，从整体来看，生产工人中技术工人较少，管理人员中文 虑建立集团人才库，包括整个企业和科研 化程度偏低，人员数量与素质之间极大地不均衡，与发展现代 院所的中高级管理人才、核心技术专家、 物流所需的人员素质要求还有较大的差距