凯恩集团组织优化方案：附件32-共图.docVIP

附件3：部分子公司组织框架优化建议方案 一、特材公司现有组织框架 二、电池公司现有组织框架 三、天骄公司现有组织结构 四、房产公司现有组织结构 五、组织优化总体建议 六、凯恩特材公司部门职责和岗位设计 七、凯恩电池公司部门职责 一、特材公司现有组织框架 二、电池公司现有组织框架  三、天骄公司现有组织结构 四、房产公司现有组织结构  五、组织优化总体建议 根据对子公司的调研，就组织结构而言，一般认为，“整体的组织框架可以打80分，但组织框架的内部只能打20分”。也就是说，各子公司目前的组织框架基本上能适应眼前的经营，主要问题一是组织框架内部的问题，二是对未来经营和发展的适应性问题。 关于组织框架内部问题，需要完善的目标如下： 要对各部门的功能有较明确的定位。 要有较清晰的岗位设计和定员定编。 对各个岗位要有教清晰的岗位说明书。 关于适应未来的经营和发展，按照集团的总体要求，需要完善的目标如下： 加强财务分析和预算管理 加强经营和日常工作的计划管理 加强信息管理 加强考核和评价管理 加强市场研究和营销功能 加强成本管理 加强集团企业文化在本公司的渗透和共鸣 加强各部门、各岗位工作的专业化和精细化 以上优化目标可以在整体的部门职能设计和岗位设计上得到体现。我们以特材公司和电池公司为例来说明部门职能设计和岗位设计，作为参考。  六、凯恩特材公司部门职责和岗位设计 （一）组织优化建议 对于特材公司，组织的调整主要是营销系统，以后将由营销子公司――杭州康德特种纸有限公司统一销售，而公司本身的销售部功能弱化，它不对外销售，其唯一客户是康德公司，它的主要职能是保持与康德公司的联络，协调康德公司和制造部以及各车间的关系，接待直接到公司考察或洽谈的客户。 康德公司是特材公司的子公司和特材公司之间也是一种买卖关系，但交易价格须由特材公司确定。 组织优化设计建议如下：   （二）部门描述 财务部 .---------------------------------------------------------------- 人------------------------------------------------------------- 开发部------------------------------------------------------------- 供应部-------------------------------------------------------------------质管部------------------------------------------------------------- 制造部-------------------------------------------------------------------公司办------------------------------------------------------------------- 销售部------------------------------------------------------------------- 审计监察部------------------------------------------------------------- 研究所------------------------------------------------------------------- 设备部------------------------------------------------------------------- 营销公司――杭州康德特种纸有限公司------------------------- 财务部 部门名称：财务部 分管上级：财务总监 下属部门：无 部门本职：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；严格遵守国家财务工作规定和制度，认真履行其工作职责；组织编制公司、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告。同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策