- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提升人际交往能力的五把钥匙试题满分结果解析
窗体顶端
学习课程:提升人际交往能力的五把钥匙
单选题
A???母性自我B???成人自我
C???父性自我
D???顺从童心
A???父性自我B???顺从童心
C???自由童心
D???成人自我
A???即使受到上司不公平的待遇,也只好忍着B???做重大决定时,不经思考,脱口而出
C???政令朝令夕改
D???自己受到上司批评时,便随意对部下发火、宣泄
A???严格的规章制度B???严厉的经理人
C???闭目塞听、自以为是的企业文化
D???低下的员工能力
A???这件事是怎么发生的B???谁让你这么干的
C???我会尽最大努力
D???干得真好
A???成人自我B???母性自我
C???自由童心
D???顺从童心
A???员工的退缩或反抗B???员工缺乏信心
C???工作不能有效完成
D???下属的依赖和低能
A???父母自我、成人自我和儿童自我都非常微弱,特点都不够鲜明B???顺从童心在管理者的自我结构中所占比重最大,而父母自我和成人自我都较小
C???父母自我和儿童自我所占比重过大,而成人自我非常小
D???成人自我过于强大,而其它两种自我比较弱小
A???“心慈手软”式威望B???“高谈阔论”式威望
C???“吹毛求疵”式威望
D???“远程等距”式威望
A???攻击性、排他性强B???过于自信
C???保持传统、重视规范
D???理性、注重数据
A???抹杀员工创造力和想象力B???挫伤员工的积极性
C???决策出现偏差,使企业误入歧途
D???以上都包括
A???积极父性自我的成功B???积极顺从童心的成功
C???积极母性自我的成功
D???积极成人自我的成功
A???从不肯为自己和别人承担责任,善于推卸责任B???自视甚高,常以“叛逆者”和“未来的强者”自居
C???胡搅蛮缠,善于诡辩
D???随性子用事,情绪变化无常,喜形于色,不顾及后果
A???消极的母性自我B???消极的父性自我
C???消极的自由童心
D???消极的顺从童心
A???交错式交流B???支持性交流
C???公开式交流
D???隐秘式交流
总体进度
?课前自评
学习课程
?查看考试结果
??360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔记
文档评论(0)