国美股权之争—案例幻灯片.pptVIP

国美控制权之争案例分析——国美之争对公司治理的影响 ;一、陈黄简介;二、国美之争大事回顾;二、国美之争大事回顾;三、案例评析;（一）国美电器控制权更换的四个阶段;1、自创立至上市初期;2、国美高速发展时期;3、国美危机时期;但控股大股东缺位特殊时期由职业经理人来治理公司也出现了一些负面问题：;4、国美恢复期;第二大股东控制公司时期出现了一些公司治理的问题;（二）国美控制权争夺缘由探索;1、企业文化理念的差异黄光裕的老板文化与陈晓的领导者文化;2、以黄之“矛”射黄之“盾”;3、贝恩资本趁威入主;（三）控制权之争折射的公司治理问题;1、民营企业转型期公司治理理念的冲突; 国美之争充分表明，以大股东为代表的家族式治理在后危机时代的中国民营企业中仍占据着优势与稳固的地位，而且短期内是无法撼动的; 民营企业要应对转型风险，必须使家族治理和现代企业治理两者有机融合，但对管理层的适度授权、合理的激励约束机制的建立以及监事会、独立董事的监督作用的切实发挥还很难做到。另外，作为民营企业现代公司治理制度建立基础的良好法制环境和相对完善的经理人市场、金融市场短期内也难以实现。;2、董事会权力过大;;3、监督机构成了摆设;4、缺乏长期激励机制; 家族企业在发展到一定时期后，不可避免地要从外部引入部分高级管理人才，成功的人才引入在企业的长远发展规划中发挥着重要的作用。而在如何留住贤才的问题上，众多企业家选择给予高额的报酬，而缺少长期激励机制。这一问题也间接造成了职业经理人归属感偏低，当其无法从企业中取得应有的回报时，人才外流、“叛变”等问题接踵而至，从而对家族企业造成巨大的打击。;5、缺乏规范的用人体系;在国美电器二十余年的发展历程中，有三个人功不可没：杜鹃、黄燕虹和张志铭。三人分别是黄光裕的妻子、妹妹以及妹夫。他们分别于1996 年、1994 年和1993 年加入国美电器，并逐渐被委以重任。虽然随着国美发展壮大其家族色彩逐渐淡化，但其“人治”模式始终存在，而大股东黄光裕在“陈黄之争”爆发后要求原本已经退出国美董事会的黄燕虹回归也印证了这一点。然而，我们必须看到规范完整的用人体系是企业得以长远发展的基础。随着市场竞争的不断加剧，对人才的要求日益提高，只有拥有一支专业、团结的管理团队，才能进一步将企业做大做强。;（四）民营企业公司治理法律规制的完善;1. 在公司内部治理结构方面;;2. 在公司内部治理的规则方面;3. 在公司外部治理方面;总结