电站锅炉企业的战略采购体系优化分析 the strategic purchasing system optimization analysis of power plant boiler enterprise.pdfVIP

第47卷第5期 锅炉技术 V01．47，No．5 2016年9月 BOILERTECHNOLOGY Sept．，2016 [-r程管理】 电站锅炉企业的战略采购体系优化分析 白煜婷 (上海交通大学机械与动力工程学院，上海200240) 摘要： 通过对电站锅炉企业面临的供应链的管理问题进行深入分析的基础上，引用罗兰贝格项目物料分 类方法建立物料模型，提出了战略采购体系的优化策略及建议，基于物料模型以采取针对性的策略及差异化 供应商管理。 关键词： 罗兰贝格物料分类法；物料模型；战略采购体系；差异化供应商管理 中图分类号：TK229．6文献标识码：B 文章编号：1672—4763(2016)05—0072—04 要根据各供应商对本企业的业务影响，重新构建 0 前 言 战略采购体系，战略采购体系包括了企业供应源 近年来，由于国内火电市场的发展形势不断 的细分，物料分类模型的构建以及供应商的差异 遇到瓶颈，火电年产量总体呈下滑趋势，企业获 化管理。 取净利润的形势不容乐观，经营风险也在不断增 目前，企业针对供应商的管理问题，虽然也采 强。若想提高企业的运营管理质量，有效控制经 取了多元化的采购战略，如，针对不同等级的供应 营风险，必须通过降低成本来提高效益。本企业 商有一定程度的差异化管理措施，但从实际效果看 为大型电站锅炉的制造企业，采购成本占了总成 来，对于物料分类后针对性的举措与供应商管理差 本60％以上。其中，原材料成本更是占了总成本 异性是有限的，而且缺乏系统性的机制支持。 的75％。然而，企业的供应链系统复杂，供应商 相对于制造企业供应商的管理，电站集团有 数量繁多，难于统一管理，因此，如何通过战略采 一套完整的供应商管理体系及操作平台，但是对 购体系优化来降低企业采购成本、使企业供应链 于企业来说，还尚未将供应商的管理体系落实到 体系更加绿色、健康、可持续发展成为电站锅炉 采购管理职能中去，特别是对于供应商的关键考 制造企业的管理者所要面对的新的机遇和挑战。 核指标以及指标权重还没有明确的规定，可能导 致了企业的采购管理资源得不到优化配置，对于 1 企业供应链管理的突出问题 供应商的分级管理制度实施的力度不大。 控制锅炉产品的原材料采购成本，建立高效 企业应充分分析以上的问题，建立一个适应 的原材料供应链是降低锅炉成本的关键。 本企业采购实际操作情况的战略采购体系，根据 原材料供应商量和种类繁多，国内供应商约 罗兰贝格分类法将采购物料分为战略、杠杆、瓶 颈及交易四大类，基于物料分类采取针对性的策 100家，进口供应商约40家。另外，原材料代理 商30家，原材料经销商14家，根据供应商的关键略及差异化供应商管理。 程度，分为A、B、C三类供应商；其中，A类供应 2物料分类模型的建立 商是关键性供应商，如：承重类产品的供应商，B 类供应商是一般供应商；如：钢性梁产品，C类供 2．1采购现状的梳理 应商是非关键供应商，如：一些小配件的供应商。