JIT准时化生产项伟利定稿.pdfVIP

下载本文档

3
0
约1.6万字
约 53页
2017-09-05 发布于北京
举报
版权申诉

JIT准时化生产项伟利定稿.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

JIT 准时化生产管理交流准时化生产 Just In Time ——项伟利 JIT 准时化生产管理交流 Phase 1 JIT生产方式概况 Phase 2 JIT生产方式体系构成 Phase 3 JIT的一般步骤和顺序 Phase 4 “拉动式”生产及计划物料控制（重点讲解的内容） Phase 5 产线平衡与瓶颈分析（重点讲解的内容）一、JIT 生产方式概况生产方式讨论： 1、我们属于哪一类别的生产方式？ 2、存在怎样的问题？（与目标的差距是什么？目标生产方式是什么？）项目手工生产方式大批量生产方式 JIT生产方式产品特点按标准标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效灵活性、效率高作业分工粗放细致、简单、重复较粗放、与作业内容多技能、丰富对操作工人懂制造有较不需要专业技能多技能要求高操作技能库存水平较高高较低制造成本较高低更低产品质量一般的规范要求高品质优良，较稳定所适应的大量需求物资缺乏、供不应求买方市场市场情况一、JIT 生产方式概况敏捷生产 • 整个价值链和精益生产供应链的协调反应同期化 • 建立在同步化批 • 精益概念在非批量生产量生产基础上生产领域及整 • 生产按照产品 • 强调降低生产成本个供应链中普大规模集中