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通信助理工程师年度述职报告 2012年第三方人员年度述职表劳动合同签订公司：填表时间：2013年01月22日员工姓名：用工部门：岗位名称：线路工程设计主管经理：员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，填写您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效考评期间的工作成绩，成功之处或贡献，以及不足方面。这些信息将与您的其他信息整合。如果需要，可加附页。 一、年度述职目标序号主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献。）1这一年来，本人认真学习相关的专业知识及相关理论，服从领导按排、认认真真工作，在2012年度为公司创收40多万元，完成了甲方下达的各种应急政企、个人业务需求单及各种滚动性投资项目设计共计200多项，各种设计超时率控制在5%以内。2坚持克服在工作中的困难，认真完成每一项设计任务，从规划设计至实施阶段，每一阶段工作必须认真、仔细，把每个项目中设计的思路、方案、现场地形、资源以及预算中各种材料的使用方法必须了解调查清楚，做到方案技术优先、投资成本小、资源准确、图纸线路走向与现场符合，文字表达清晰、材料价格及数量准确。对于每个项目不同的设计要求，必须与甲方的项目负责人沟通，了解清楚这个项目中的业务必须达到什么要求，以区别分清特殊项目与平常项目的不同之处；并了解业务使用方的各种要求，以避免在设计过程中忽略相关的问题而引起的客户投诉。