非标项目外协采购加权综合打分法实践研究 @@.pdfVIP

2016年8月 项目皇理技木 第14卷第8期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 非标项目外协采购加权综合打分法实践研究 杨敏廉博 申晨黄存婷何伟 王成程 (中国工程物理研究院激光聚变研究中心，四川 绵阳621900) 摘要：非标项目外协采购区别于标准的货架产品的采购，后者技术规格、性能、工艺都有标准可循，可使 用单一的价格因素进行评定，而前者较多地采用综合打分法，综合性地考察候选供应商的技术实力和成本 价格，合理地设定综合打分法的步长，可充分发挥技术和价格的筛选功能，使那些技术实力强、生产保障 有力、价格还有优势的单位脱颖而出。 关键词：非标项目外协采购；综合打分法；步长取值 0 引言 1 综合打分法的基本原则 非标外协项目最主要的特点是单件小批量生 产，项目承制单位从委托方的需求出发，进行产 既然是综合打分法，那就是技术和商务都要 品设计、工艺设计、工装夹具准备以及生产排 考察，在评分模型中就要求都发挥作用，不能出 程。如此一系列的过程中往往存在设计的迭代、 现技术或者商务单一要素便能主宰最后结果的情 外购品的采购、与现有产品的生产优先级冲突等 况出现，因此，在综合打分法的评分模型中，应 耗时耗力的现象，产品设计不合理、质量难以保 慎重选择权重因素。该过程应遵循以下基本原 证、拖期等时常发生¨J。因此，委托方在进行采 则：除非出现全体专家评委一致认为某一供货商 的技术方案完全不可行，参与的供货商的技术方 购谈判时，不光要考虑供应商的报价，还要看重 案只存在优劣之分；技术分和商务分都要发挥作 供应商方案设计的合理性、技术指标的满足情 用，不能出现技术分完全决定最终的结果，或者 况、产品配置、供货周期以及售后服务。 商务分完全决定最终的结果。 在非标外协项目的采购中，委托方经常通过 比质比价来确定最终的承制单位，无论是达到限 2综合打分法的评分模型 额标准的招标，还是没有达到限额标准的竞争性 谈判，综合打分法都经常被评委专家所青睐。在 该评分模型由技术分和商务分组成，技术分 日常应用中，技术分由专家评委独立打出，商务 40分，商务分60分。技术分包含五个考察方面， 分由供应商的报价按照事前确定的得分模型计算 分别是方案设计的合理性、主要技术指标满足程 出来的综合打分法应用较多心J。在具体操作中， 度、产品配置、供货周期以及售后服务，其中方 常用的综合打分法为加权求和的综合打分法，先 案设计的合理性分值区间为4～8分，主要技术 将委托方考察的方案、配置、价格等因素分值 指标满足程度分值区间为4～8分，产品配置分 化，方案、配置等各占一定分值J，价格则按 值区间为10～17分，供货周期分值区间为1～3 步长进行加减的得分方式，然后将各个因素的得 分，售后服务的分值区间为1—4分，技术分的 分加总起来，最终得分最高的供应商胜出。 各子项取值区间可根据重要性进行调整，比如项 万方数据 回|j圈 201