标准成本体系建立-供参考.pptVIP

成本管理短期策略 成本管理中期策略 做好生产材料耗用管理控制的基础工作 在产品目录和材料消耗用量定额编制出台后，优化发领料流程 采购管理在完善价格投标去除人为因素后，逐步向更高层次的构筑战略联盟型的供应商管理过渡 配合质量管理部门的质量检查和控制，财务部门应将反映质量成本信息和追溯成本责任作为重点工作来抓 财务部门定期填制汇总的成本质量报表 成本管理短期策略 成本管理中期策略 成本管理中期策略 1. 渐进引入标准成本核算管理体系 2. 财务部门从核算向成本管理过渡 3.? 提高生产管理者的成本管理水平 渐进引入标准成本核算管理体系 1. 标准成本的总体框架 2. 标准成本的核算体系 3.?A公司推进的实施构想 标准成本管理系统的核算流程 标准成本系统是将成本计划、执行、分析和改进相结合的一种会计信息和成本控制系统，实现了PDCA的成本全过程控制，与传统实际成本核算的突出特点是对成本控制成效显著。 A公司推进标准成本管理系统的目标定位 渐进引入标准成本核算管理体系 1. 标准成本的总体框架 2. 标准成本的核算体系 3.?A公司推进的实施构想 标准成本的首要问题便是制定成本中心，以便实施成本控制，衡量其绩效，分清各部门的责任 ，在A公司最小成本中心可以到班组。 标准成本的制定是一项复杂的工作，是标准成本体系的龙头 制定直接材料的标准成本 直接材料的标准成本是指现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的损耗。 制定直接人工的标准成本 制定直接人工的标准成本 制定制造费用标准成本－变动制造费用标准成本 制定制造费用标准成本－变动制造费用标准成本 制定制造费用标准成本－固定制造费用标准成本 制定制造费用标准成本－固定制造费用标准成本 汇总直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，得出有关产品完成的标准成本。 标准成本的差异分析框架 标准成本的差异分析是标准成本体系的核心，也是采用 标准成本之所以能够有效控制成本的关键。财务部门定期量化差异，各成本中心责任人分析偏差产生的原因和对策，采取纠正措施。 变动成本差异分析框架 变动成本差异可以归结为实际价格脱离标准造成的价格差异和实际用量脱离标准造成的数量差异两类。 直接材料的成本差异分析 材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采购部门作出说明，进行具体分析和调查，明确最终原因和责任归属； 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用量不精心、操作技术改进节省材料，新工人上岗造成多用料，机器或工具不适合造成用料增加等；也有可能是购入材料质量低劣、规格不符造成用料超标、或是工艺变更、检验过严使得数量差异变大等，要具体调查才能明确责任归属。 直接人工成本差异分析 工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未形成实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般来说，应归属于人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。 直接人工效率差异的形成原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。其主要责任应归属生产部门。 变动制造费用的差异分析 变动制造费用的耗费差异，是实际支出与按实际工时和标准费率计算的预算数之间的差额。由于后者是在承认实际工时是必要前提下计算出来的弹性预算数，差异反映了变动费用脱离了标准。耗用差异是车间主任的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额内。 变动制造费用效率差异，是实际工时脱离了标准，多用工时导致的费用增加，因此形成原因与人工效率差异相同。 固定制造费用的差异分析 标准成本系统财务处理同时提供标准成本、成本差异和实际成本三项成本资料，其中原材料、生产成本和产成品等帐户登记标准成本。 设置成本差异帐户分别记录各种成本差异 会计期末成本差异处理－调整销货成本与存货法 按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本； 在实际操作中，考虑差异的类型、差异的大小、差异的原因、差异的时间，可以采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转本期损益法，其他差异可因具体情况而定； 差异处理的方法要保持一贯性，以便使成本数据保持可比性； 此外如果差异较小，也可采用损益直接结转的方法。 渐进引入标准成本核算管理体系 1. 标准成本的总体框架 2. 标准成本的核算体系 3.?A公司推进的实施构想 鉴于标准成本系统是企业成本核算和管理的全面转型，涉及企业的方方面面，为确保成功和减少对生产的影响，