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中大咨询地产行业咨询管理项目案例 咨询 培训 软件 Since 1993 广州某商业地产集团—战略、组织优化、管控模式、薪酬及绩效 体系 客户背景 中大咨询工作 项目结果  该集团现在正面临着巨大的外  通过内外环境分析，以及标杆  在项目过程和项目结果后，均获 部挑战和内部运营管理的压力； 研究，与高层进行了多次战略 得客户的良好评价； 形成系统的发展战略； 研讨会，明确了集团的战略以 零售地产为主，兼有商务地产  目前客户正实施我们的方案，取  战略没有对公司的组织架构设 等相关性业务； 得了较为明显的效果：组织协调 计、薪酬机制设计、绩效管理 性更强，职责清晰，员工主动性 体系设计、流程设计形成指引  厘清集团层面和核心业务层面 和积极性得到了极大地提升 的关系，优化了组织结构，明  组织层级比较多，指挥链条比 确管控模式，采用战略和监控 较长，同时管控模式造成子公 性管控相结合的模式； 司该管的环节没有管到位；岗 位职责、部门职责不清晰，经  在空白的基础上，经过反复的 常推诿扯皮，内耗成本高； 沟通，中大咨询运用咨询工具 和方法建立了完整的薪酬体系  尚未建立科学的薪酬总额生成 和绩效体系 机制和薪酬持续调整机制，对 员工的工作积极性激励不足； 也缺少绩效体系； 第 1 页 关于我们——成就中国商界的总参谋部 • 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨 询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新， 务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。 • 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT ”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。 • 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴 关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国 家富强”这一美好目标努力奋斗。 2 智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下 自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员 构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大 量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。 战略管理研究中心 企业大学研究中心 ——为未来谋篇布局 ——引领培