4、施工进度计划.pdf

四、施工进度计划 根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结 合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位 确保按期完工，实际施工安排中制定严格的施工进度计划安 排以确保工程按期完工。 本工程质量要求高，我们充分认识到工程建设的重要性， 研究了本工程的施工特点、地理环境等综合因素，结合我单 位的综合实力，对施工进度计划安排如下： 1、工期控制 为了保证本工程在计划工期内完工，我单位将合理组织 劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进 的施工机械设备，严格组织施工以确保该工程如期完工。 2、确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以 下几个方面采取相应的措施： ⑴、施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施 工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担 任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术 负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项 目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地 总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工 中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、 安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进 行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现 象的发生。 ⑵、合理的施工方案 ①、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设 计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、 全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工 期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施 工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、 合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 ②、合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足 工程所需的人、财、物要求。 ③、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责 人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 ④、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天 调休。 ⑶、搞好各种资源的供应 ①、根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶 段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机 械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施 工需要。 ②、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时 间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前 或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常 进行。 ③、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格 的培训和考核，保证足够数量的劳动力。 ④、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的 维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正 常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 ⑤、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现 不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 ⑷、严格的管理与控制 ①、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理 负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质 高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 ②、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动态管 理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒 排，确保进度计划的实施。 ③、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚 持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排， 确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采 用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工 程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度 计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每 期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后 期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施 工原因调整了的期限交工。 ④、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理 和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创 造性，力保各项目标按期实现。 ⑤、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场 管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、 合理化，使施工生产有条不紊。 ⑥、强化项目部内部