合肥明双机械科技有限公司培训方案.pdfVIP

合肥明 机械科技有限公司 双 2011 年度 工培 方案 员 训计划 公司各部门： 为切实抓好 2011 年度公司培训工作， 进一步完善企业文化分文， 增强员工技能，结合公司实际，现对 2011 年度员工培训计划方案制 定如下，请各部门按照公司总体方案，结合本部门实际制定切实可 行的培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、 加强公司员工的学历培训， 提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式 灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 1  2、坚持自主培训为主，合作培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全 以公司培训中心为主要培训基地，博一、日立公司等兄弟 单位为辅的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通 过兄弟单位搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训效果四落实原则。 2011 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干 部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 60 天；一般职工操作技 能培训累计时间不少于 90 天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经 济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过高层 自学、观 看各种学习辅导资料、写心得体会等形式，由公司高层自行完成。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企 业参观学习；邀请国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司高层为公司中层管 理集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心观看企 业管理等相关课程。 2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到日立等大型企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情 况，借鉴成功经验。 2  3、现场管理培训。组织 6S 专员等相关人员对 6S 管理知识进行 专业培训。 同时组织市场部、 技术部等相关人员对 6S 管理进行讲解。 适时组织相关人员到日立等企业参观见学。 （三）专业技术人员 1、由各技术部、品证部、市场部组织公司相关员工进行新工艺、 新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到日立等单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业 人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 （四）职工基础培训 1、新员工入厂培训 2011 年继续对新招聘员工进行强化公司的企