高品质战略落地之工程(陈7.30)123讲述.pptxVIP

高品质战略落地之团队建设 安徽海亮工程部 2013年7月;目 录;工程背景分析;目前市场有代表的项目管理模式;工程所处行业价值链的位置;工程在企业经营循环图中的位置;工程是支点、是基础 ;“传统的铁三角”已发生变化 ;怎样做好区域工程部工程管理呢？;区域工程管理定位;服务和支持的三个方面;1.近一步完善工程管理制度 2.工程质量控制点和关键工序的联合验收制度（现场可操作性强） 3.建立工程施工工艺和节点做法图集 4.建立工程防渗漏、防开裂节点做法 5.建立符合海亮的工程实测实量管理制度 6.建立现场安全文明统一做法;1.建立 项目工程经理和专业工程师专业技术考核制度，严格执行“能者上，平者让”的原则。 2.针对各项目特点，在开工前辅导项目工程经理做好工程管理管理策划书（施工管理这块），提前“想清楚，做清楚”。 3.定期组织学习工程专业技术的培训和工程??列的分享，共同提高。;专业工程师八荣八耻;1.依据各项目工程特点，提前对分析工程重点和难点部位的预控。 2.定期驻项目，及时解决现场的工程难题的解决。 3.对项目重大施工方案的论证和审批。;1.对各个项目工程经理和专业工程师贯彻公司高品质为指导思想，特别是管理的意识，形成高度统一，提前“想清楚”。 2. 近期（1年左右）以服务和支持为手段，让项目工程部认真落实各项管理制度和流程。这是做好施工管理的关键。 3.待个项目工程部在施工管理达到一定高度后，按照海亮的企业标准，进一步提高工程管理水准，从而实现高品质（1-5年） ;实施计划;安徽区域工程管理职责;安徽区域工程组织架构;安徽区域工程部职责;安徽区域工程部岗位职责;安徽区域工程部岗位职责;安徽区域工程部岗位职责;安徽区域工程部职责;安徽区域工程部岗位职责;安徽区域工程部岗位职责;城市公司工程部职责;城市公司工程部岗位职责;城市公司工程岗位职责;城市公司工程岗位职责;城市公司工程岗位职责;安徽区域工程管理职责;安徽区域工程管理职责