8一季度四位一体检查汇报.docVIP

机电一队2008年一季度“四位一体” 检查汇报材料 机电一队 2008年4月9日  机电一队2008年一季度“四位一体” 检查汇报材料 各位领导： 下面我就我队一季度工作向大家汇报如下： 一季度，我队认真贯彻落实党的十七大报告精神、集团公司党政会议精神和矿党政工作会议精神，在总结去年工作经验的基础上，以“传承机一精神，再创区队辉煌，力求更加团结凝聚、更加规范精干、更加高效安全”为思路，紧紧围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化，重建机电一流区队”这一奋斗目标，队党政坚持以良好的工作心态，实干的工作精神，团结和带领全队干部职工圆满地完成了一季度各项工作任务。 圆满完成一季度运输提升任务，实现安全生产 1、狠抓安全治理，确保运输安全，抓好五个到位的落实。一季度，我们认真总结去年生产工作中存在的不足， 组织人员对所辖范围内的大型固定设备进行了认真排查，排查整改了矸石山翻矸系统、猴车运输系统、西斜提升系统等12项隐患。对大型固定设备安全保护全面检查，确保保护齐全、可靠、灵敏。按照矿要求切实加强架空乘人系统的运输管理和维护，重点防范达到使用周期的部件和设备。有序地更换架空乘人器垫皮、大绳。针对吊座扭斜、蹭地现象，乘人器维护进行割切更换，对三部猴车更换200多个吊椅。对一至五部乘人器进行防爆检查，杜绝失爆现象，加强钢丝绳检查，组织安全试验，对各电气进行安全供电评价，确保安全运转。认真加强井口出入井人员的监控和乘人系统安全巡查，杜绝超长、重物件打挂现象，实现架空乘人器安全运行无事故。随着雨季的临近，我们组织人员清挖了防洪沟，安装地道防洪泵，为防汛做好准备。组织钳工对管子井罐道进行全面检查，将松动罐道螺丝进行紧固，检修下井口摇台，紧固、焊接翻笼漏斗。对矸子山绞车房减速机泵站进行注油检修。这些都为生产运输提供了良好的安全保障。 2、精心组织生产，确保运输畅通。为确保各项生产任务的完成，我们稳队伍，定制度。重点加强管子井、西斜井的安全运输管理，强化干部跟班监控，加强劳动纪律，落实规章制度，加大奖罚力度。提运系统克服排矸量大，生产任务重等困难，合理调配车辆，圆满安全完成每月运输任务。在管子井系统我们有效运用量化考核、超勾加奖、积压处罚的办法加以激励，重点抓翻矸，抓空车下放，克服人员紧张等困难，在开掘头面多，矸量不断加大的情况下，每班提升、翻矸超过120车，空车、物料保证供应，各环节安全畅通。西斜井运输至关重要，我们重点抓好液压支架的提运工作。下放人员严把吊运、捆扎、下放、运输各个环节安全关，小心运送，克服巷道狭窄地鼓严重 经过我队全体干群近20天的不懈努力，在此次集团公司在我矿召开的创建“五优”矿井暨安全质量标准化现场会上，我队所取得的成绩得到了集团公司及矿领导的一致好评。 2、在不影响西斜井正常生产的情况下，配合施工队对车房进行装修。 3、加强矿车维修，在做好矿车日常维护的情况下，为保证矿车、特殊车辆的使用，加工叉子车、平板车近30台。大修矿车、修复断碰头、焊接销子70个，更换轮对40台。 4、全靠我们自身力量，投入大量人力、物力，检修翻笼及矸子山导向轮，进行翻笼加固、导向轮北移，为矿节约资金投入。 5、电工完善电气设备接地极，由于地面架空线及电线杆全部拆除，重新安装了工业广场照明灯具。 6、按照抓重点、抓亮点的达标思路，进一步巩固完善精品线路、精品硐室，对集控室、管子井两个车房精品硐室进行卫生环境整治，为职工创建了良好的工作环境。 7、为认真落实矿制定的“在我矿全面推行岗位描述和手指口述工作法”制度，我队对管子井东（西）车房、800绞车、猴车集控室、上（下）井口等各个岗位分别制定了相应的岗位描述和手指口述工作法，不定期的组织队干部到各岗位进行检查，并在早班前会上逐岗位当众演练。经矿领导和六条线检查，得到领导的一致认可和嘉奖。 8、完成矸石山轨道硬化工作。由于此项工程涉及单位广、人员多、施工环境差，我队全体干群充分发扬不怕苦、不怕累、不计较个人得失的工作作风，在上级部门协调、支持下，圆满的完成了此项任务。在此期间，我们的副队长宋青山同志由于年岁较大、山上环境恶劣，累倒在矸石山上，但仍咬牙坚持，直至工程结束方住院治疗。 三、支部建设 1、班子建设成效显著。一季度是全年的工作重点，班子明确提出了“聚人心、稳队伍、挖潜力、提素质”的工作思路和“打开工作局面，重树机一形象”的工作目标。根据干部缺员和管理变化，及时对干部区域管理进行重新划分和明确，始终抓好干部周二党政学习与团队学习，提高整体素质。在干部不足的情况下，班子成员人人自觉争先，团结务实，廉洁自律，无违规违纪，把安全生产放在首位。 2、强化支部管理。一是规范支部各项管理制度；二是坚持落实各项制度，按时召开支部会议，支委会及党小组会，每月支委会有主题、有内容；三是两次对党员进行了党员基本知识测评