产品生命周期及中小企业切入国际产业链的战略模式——襄樊博亚及天宇朗通模式的比较分析.pdf

第27卷第2l期 科技进步与对策 、，01．27 No．21 and NOV．20lO 2010年11月 ScienceTechnologyProgressPolicy 产品生命周期与中小企业切入国际产业链 的战略模式 ——襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析 程斌武，胡东海 (武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070) 摘要：通过出口具有更高技术水平的产品来提升出口产品结构、实现从“制造基地”到“创造基地”的 国际分工，是改善中国国际贸易格局、提升经济竞争力的重要途径。而能否成功切入国际产业技术合作链。 则是实现技术产品出口的前提条件。选取襄樊博亚与天字朗通这两个典型企业。通过对其在产品生命周期 不同阶段切入国际产业链的战略模式进行比较分析，认为：根据产业技术与市场发展的趋势、节奏，通过 对处于产品生命周期中、前段产品的进口替代，发起率先性的技术追随与功能赶超行动，可以构造国内市 场的先动优势；而在产品生命周期中、后段以低成本来发挥和塑造后发优势，有可能会因需求差异导致产 品不被纳入国际产业链。 关键词：产品生命周期；中小企业；国际产业链；战略模式 DOI：10．39698．issn．1001—7348．2010．21．024 中图分类号：F276．3 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2010)21-009蛐5 0 引言 相关研究与主要观点 全球经济一体化和国际分工格局的形成，使得由产业 1．1 国际分工与国际产业链的主要观点 上、中、下游各环节分工协作组成的产业价值链在全球范 国际垂直专业化分工及建立在此基础上的贸易的盛行 围内优化调整，但由于各国资源禀赋(以及基于分工、学习 是经济全球化的一个显著特征。…对于这种生产环节跨 形成的技术、规模与范围经济优势)的差异，使各国在国际 国界分布并通过垂直贸易链相互连接的现象，不同学者使 产业链中的定位存在差异，因而各国企业选择的生存方式 用了不同的术语来描述，除了垂直专业化(vertical 和发展模式也不尽相同。对于我国中小企业来说，除通过 of OEM为跨国公司进行加工制造外，以创立自主品牌迅速发 fragmentation 展的企业还存在两种比较典型的模式，即：一是通过“特． (international of disintegrationproduction)、全球性生产分享 精．专”进口替代与技术赶超型创新战略，实现在产品生命周 (globalproductionsharing)、 期前、中期切入国际产业链；二是通过“山寨”模式解决个 outsourcing)、产品内分I(intra-product value 性化与规模化并存的战略需求，实现在产品生命周期中、 链切片(slicing叩mechain)等汜1。它实现了在经济全 后期切入国际产业链。前者试图通过技术追随与功能赶超 球化背景下市场一体化与生产分散化的统一。国际分工的 实现先动优势，后者努力调和规模化与定制化两个经营诉 对象也从产品层面深入到工序层面，特定产品的生产过程 求来发挥后发优势。那么，它们能否切入国际产业链呢? 被拆分为不同的生产阶段，分散到不同的国家与地区进行