9a价值链成本管理及传统成本管理的比较.pdfVIP

ofWestern and fortune ～For—um partColleges 企业价值链戌本管理与侉统戌本管理的多巴较 焦洋 (西安外事学院经济管理学院，陕西西安710077) 【摘要】本文将成本管理与企业价值链理论相结合，首先从理论上探讨了企业如何从整体价值的观念出发进行价值链下的成本管理活动，进而椿企业价值链成本管理与 传统成本管理的比较，为企业提供实务操作上的参考． 【关键词】价值链；成本管理 企业价值链会计理论是近几年来在我 心企业需要的程度以及企业间价值链关系 是否决定核心企业的生存情况为判断持续 国兴起的一个热点话题。在我国诸多成本 等传统会计不予考虑的因素。价值链成本 经营的标准。 管理的研究文献中，都单纯从单个企业角 管理的有效实施有赖于价值链各方的问力协 4．由于现代信息技术能随时从相关的 度探讨成本管理的由于企业价值链会计理 作。W此它就不仅仪是会计人员的事情，还 数据库中自动收集并抽取有关的数据，生 论产乍和发展方面的历史并不长，深入的 要涉及剑产品开发和设计人员、生J虹和制 成与决策相关的财务报告和报表，只要企 程度也不够，尚处于起步的阶段理论与实 造人员、销售和管理人员等，同时要注重 业进行持续4i断地经营，信息使用者可根 务问题，没有把成本管理与价值链理论的 价值链备环节企业之问的交流和合作，充 据自己的／fi同需求，获得每一时点或时段 相关性作为起点来研究。本文以独特的视 分交流意见，获得协l_J优势，在全员成本的财务报告，这使得价值链会计分期比传 角契入这一课题，从企业价值链角度探讨 管理观念F，形成以会计人员和会计部I’J统会计分期具有更大的弹性。 成本管理问题，这将有助于企业正确地理 为中心，多部fJ多层次多环节的成本控制网 (二)传统成本管理和价值链成本管 解成本管理的屯足点，使食业lF确运用企业 络，需要价值链各方从价值链整体}i{发，消理的管理领域小同 价值链理念解决价值链企业现实的成本管 除企业界限，进行全面的优化和控制，使 传统的成本管理空间上局限于企业内 理问题，突破传统成本管理理论的内涵。 核心食业与其他各方的关系真正从交易型 部，时间上一般从材料采购开始，产品销 一、企业价值链成本管理的观念 转向伙伴型，实现价值链整体的增值。 售之前结束，而材料采购之前的成本和产 人们意以剑仪靠一个企业所拥有的资 二、企业价值链成本管理与传统成本 品销售之后的成本很少控制。价值链成本 源很难快速响应顾客需求，只有将资源延 管理的比较 管理，把成本管理的窄间从单一企业扩展 伸企业外部，借助于其他企业的资源，方 传统成奉管理阶段，企业的任务就是 到价值链，结合了上游供应商和下游销售 可实现快速响应市场需求的目的。而本企 生产和销售产品，而产品的价格直接影响 商以及最终顾客的情况进行成本管理，不 业只抓最核心的东西：产品方向和市场。 到产品在市场上的地位和市场占有率，因 仅考虑企业自身的成本，而且考察r合作 至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至 此较易导致他们之矧激烈的价格竞争，价 伙伴f．日J的关系成本，求得整体价值最大： 全部委托其他食业加上。目的在于利用其 值链上的各方都想以最低价格买入、最高 成本管理的重心转移到产品的研发阶段， 他企业的资源促使产品快速I：马，避免自 价格卖出产品，结果使成本简单地在上、 以先发制人的方式全面地剔除大部分的成 己投资带来的基建周期长等问题，赢得产 下游企业之间进i，转移，并增加了最终消 本4i利因素。 品在低成本、商质鼍、早上市等方面的竞 费者的商品购买价格，从而削弱了整个价 (三)传统成本管理和价值链成本管 争优势，从而形成一条从供应商到制造商 值链的竞争力；而在新经济时代，企业的 理的管理观念不同 再到需求商的贯穿所有企业的“链”。由 任务足创造和传递价值，产品生产者与供应 传统成本管理仪仪着眼于产品生产阶