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向上管理的7个实战技巧,助你职场晋升
向上管理的 7 个实战技巧，助你职场晋升
戈德·史密斯：“世界上每个决定，都是由‘有权力’的那个人来做的，不是‘最适合’、也
不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有权力’的人，通常不是你。”
彼得·德鲁克：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成
效、成果，以及你个人的成功，提供资源。
常识
向上管理 7 点建议
1、了解老板的处境与需求
了解目的：
检视言行：
分析现况： ……
把答案记下来，寻找蛛丝马迹。
打听情报的方法：
做法 1.探询对工作的看法：
做法 2.探听识人的标准：
做法 3.正面提问：
2、摸透老板偏好的工作习性
3、了解老板的强项弱点
“”
4、让老板知道你在忙什么
5、给老板的充足的资讯，不让他意外
“ ”
○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。
○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。
○总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案
进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
○报告坏消息：应一并提出解决对策。
6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人
7、别挥霍老板的资源
提案技巧：
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