用友项目管理内部版.ppt

一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 五、综述 项目管理方法论的价值－“1234” “四个统一” 统一项目管理过程 统一项目阶段划分 “三个便于” 统一工作方法、工具和模板 统一工作语言 便于达成项目管理的一致性和规范性 便于公司内部信息积累 便于对项目监督和考核 “两个提高” 提高产品交付质量和客户满意度 提高项目成功率和利润率 “一个目的” 使项目管理成为组织的竞争优势 五、综述 辅助管理 基本管理 整体管理 平衡 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 项目管理常用工具包 26个常用项目管理工具方法 头脑风暴 Brainstorming 任务细分 WBS 矩阵图 Matrix 网络图 Network Chart 甘特图 Gant Chart 直方图 Resource Histogram 项目评估技术 PERT 。。。。。 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 顾问尊严教程 课程目标 艰难玉成 临危受命 冲突是常 峰回路转 专业为尊 山穷水尽 亡羊补牢 危机四伏 风波再起 综述 第一节. 第二节 第三节 第四节 第六节 研讨二 第七节 第八节 研讨三 教练如镜 课程总结 步步为营 皆大欢喜 第五节 研讨一 第九节 总结 关键技术 顾问成长 项目交付 心路历程 SEE 意识 DO 行为 GET 结果 推力 阻力 获取信任 教练式管理 冲突管理 兴趣 挫折 厌恶 找回感觉 开窍 麻木 领悟 项目准备 蓝图设计 系统建设 切换上线 持续支持 成功指数 需求分析 方案设计 实施方法论（关键/风险） 顾问手册－详见具体章节 职业道德 职业素养 职业技能 顾问的基本技能本领 从事顾问职业所应遵循的职业道德规范 作为顾问应该具备基本素质 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 历年项目管理培训经验分享 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 用友UFPMP 价值1：有助于建立联接客户、顾问、伙伴的实施共享交流社区，实现真正以客户为主导，围绕客户经营的生态服务链。 CPMP * * * * * * * 卡片放入PPT开头，作为开篇引言。 第一，让顾问掌握职业发展规律 第二，让顾问掌握项目实施方法 SEE-DO-GET模型 方法论中的风险提示和关键步骤 冲突处理的五种方法 教练式管理的目的或者关键或者GROW模型 幸福曲线 大前研一对专家的定义 * * 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 一、引论 项目经理的困惑：项目管理培训遍地开花，项目管理工具模板比比皆是，理论与实际差距过大，如何将项目管理有效落地？ 项目经理们需要的是什么？ 合格的项目经理应具有的三种能力： 解读项目信息的能力 发现和整合项目资源的能力 将项目构思变成项目成果的能力 以不变应万变 找到项目的共性 为什么需要统一项目管理方法： 统一项目阶段划分，项目管理过程，工作方法，工具和模板、项目“共同语言”； 便于达成项目管理的一致性和规范性，公司内信息积累、对项目监督和考核； 提供产品交付质量和客户满意度、提高项目成功率和利润率。 一、引论 一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 二、用友项目管理手册提纲 项目管理知识域 细分为12个子域，定义项目实施自启动至收尾，不同阶段所需关注的各种管理领域。 项目管理流程组 针对12个管理知识域，定义出72个流程组，针对具体项目管理细节给予规范说明。 项目管理模板工具 项目经理在塑造、规划管理自己的项目时会使用的文档 基于文档的角度，提供共44个模板工具。 过程：是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 项目过程由项目团队实施。 项目管理过程包括有：启动、规划、执行、监控、收尾。 为了使项目取得成功，项目团队必须： 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程； 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。 二、用友项目管理手册提纲 二、用友项目管理手册提纲 一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 过程组的综合性 项目的管理是一种有限的努力；所以启动过程组是这些循环的开始，而收尾过程组