公路工程劳动竞赛考核实施办法.doc

公路工程劳动竞赛考核实施办法 根据《****公路局干线公路建设项目管理办法》和《****公路局干线公路建设项目检查考评办法》，为确保******公路工程项目按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经*****公司研究制定本办法。 一、指导思想 1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在公司的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛； 2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。 二、组织领导 1、成立以总经理为组长，总监和副总经理为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，工程部长兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作； 2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成； 3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人员组成； 4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 三、劳动竞赛时间 按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理 单位实施劳动竞赛。 四、考核内容 1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。 2、工程质量：认真贯彻落实公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优； 3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标； 4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产； 5、合同履约： ①工程管理人员、施工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要； ②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确； ③按规定及时上报计量文件，做到数据无误； ④及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费； 6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为****公路建设简报投稿。 7、环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，按要求施工，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘； 8、廉政建设：项目经理和监理处长对项目廉政建设负总责，定期召开廉洁自律专题民主生活会议，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。遵纪守法，敢于同各种违法违纪和不正之风作斗争，不得利用手中的权力吃、拿、卡、要， 不得营私舞弊，贪赃枉法。 五、评分办法 1、指标和分值：总分为100分，其中工程进度管理（30分）、工程质量管理（24分）、档案管理（6分）、安全生产（10分）、合同履约（15分）、文明施工（5分）、环境保护（5分）、廉政建设（5分）； 2、对施工单位评分：根据以上评分项目，依据附表1中的评分标准由参检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表1《*****干线公路改建有限公司施工单位劳动竞赛考核评分表》）； 3、对监理单位评分：总分100分，其中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的80%；其它评分占20%（含内务管理、档案管理、监理队伍素质及廉政建设、各级各部门对监理单位的日常检查情况综合评分，见附表3《*****干线公路改建有限公司监理单位劳动竞赛考核评分表》）。 六、奖惩办法 在公司领导下并由公司组织实施月月检查、评分、小结并兑现的检查办法，年末全面总结。具体如下： 1、当月综合得分在95分（含95分）以上，奖励项目经理2000元，奖励项目部资金13000元； 2、当月综合得分在85～95分之间，奖励项目经理1000元，奖励项目部奖金6000元； 3、当月综合得分在75～85分，不奖不罚； 4、当月综合得分在75分以下，对项目部处以5000元罚款，对项目经理处以1000元罚款； 5、连续两次月度综合得分在75分以下的，对项目部通报批评，另处罚款10000元； 6、施工单位在年度考核时完不成年度计划的，年底将扣回中间月度评比中给予的奖金，情节严重的，给予分割工程，直到清退施工单位； 7、监