太阳城创优实施规划案.docVIP

目 录 第一部份、质量管理计划及技术措施PDCA)的持续改进过程，对工程质量进行全面的管理与控制。 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 大力推行“样板制”施工，样板计划详附件。 强化质量检测与质量验收专业系统，大力推行“三检制”与监理确认制度，全面推行标准化管理。 定期召开质量会议，对类似工程中可能出现的质量问题提出预警，并提出控制措施；对施工过程中出现的质量问题及时进行归纳总结，并提出解决方案；对前次会议中所提出的质量问题的解决情况进行检查总结，并对责任人进行奖罚。 按QC小组组建章程，成立QC小组，并定期组织QC小组活动，进行技术培训和质量攻关，组织质量评比活动，实行奖罚挂钩的质量激励机制。 三、质量保证体系 1、基本要素质量控制 2、质量保证网络 四、质量管理职责 1、项目经理 按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。 4、项目质量师(专职质检员 负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。 5、专业责任工程师(工长) 对本专业的质量负直接领导责任；具体负责本专业质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖范围内的专业监督人员的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展QC小组活动。 6、材料员 7、计量员 8、资料员 五、材料管理 1、材料采购 1)、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求； 2)、采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能执行。 3)、材料部统一管理采购委托、并编制供料计划。 4)、项目经理部质量总监负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录。 5)、业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制。 6)、材料采购文件由材料部负责管理、存档。 2、材料验证 1)、公司提供的材料，由项目材料部根据供料计划进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。 2)、项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。 3)、专业分承包方采购的材料由项目材料部及质量总监共同进行验证，C类材料由专业分承包方验证记录，项目材料部认可备案。 4)、业主选择的材料，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验。 5)、业主指定的分承包方采购的材料验证，由项目材料部负责，复试取证需在项目指定的单位进行。 6)、现场验证不合格的材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目材料部报告业主解决. 7、对于我方采购的材料，业主的验证不能代替我方对采购材料的质量责任，而业主采购的材料，我方的验证不能取代业主对其采购材料的质量责任。 3、材料标识 1)、项目材料部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。 2)、不合格材料的标识：项目材料部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。 3)、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。 4)、对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。 5)、对业主提供的产品材料设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。 4、材料搬运、保管、贮存 1)、材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目材料部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料(如：防水材料)，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。 2)、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。 3)、搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。 4)、现场贮存由项目材料部统一管理。 5)、贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。 6)、现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。 7)、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。 8)、完工后的余料，由材料部负责收回处理并记录。 六、过程控制 1、开工前的过程控制 1)、准备工作计划：项目总工程师负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。 2)、图纸会审：接到