完善干部选拔任用制度的思考与建议.docVIP

关于完善干部选拔任用制度的思考和建议 一、滨海区完善干部选拔任用制度的创新做法 1、竞争性选拔实现全程竞争、一路差额 在总结以往竞争性选拔干部成功经验的基础上，开始探索“全程差额”的选拔方式。2011年下半年滨海区房管局领导班子中出现副局长职位空缺。因为房管系统的科级干部储备较多，人员素质比较强，具备充分竞争的条件，所以被确定为‘全程差额’的首家试点。从起初的28人，到最后的人选产生，经历差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决真切感受到这次竞岗的公开、公正、透明。同志在了解了滨海区这一创新举措后，亲笔批示：“差额选拔是个较易行而效果较明显的改革办法。”为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，， 2007年，区进一步规范干部选拔任用工作行为，为干部违规失追究提供依据一是坚持一环节一录，确保实步骤清晰。从民主推荐、考察到讨论决定、任职、试用，每一个环节履行情况录在案二是坚持一环节一责任人，确保实责任明确。三是坚持一环节一控制，确保实监督到位。 加强对干部德的考核，是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准，选准用好干部，树立正确用人导向的重要举措。去年10月，中组部下发《关于加强对干部德的考核意见》后，在认真组织学习文件精神基础上，广泛收集、汲取外省市经验做法，结合滨海实际，今年9月，制定了《滨海区区管领导干部德的考核评价办法（试行）》。坚持提任考察与日常考核相结合，正向测评与反向调