创新力及执行力之间的关系.ppt

唐曾团队执行力的精髓是怎么构建的：　 一、以德为先，精选执行领导 二、特征互补，巧组执行团队 三、察导惩助，善管执行过程 四、按劳行赏，严评执行绩效 团队成员 角色类型 协调者 推进者 创新者 实干者 凝聚者 监督者 7、如何提升自己的执行力？ （1）.学会反思、把问题解决在方案中 我们会常常犯这样的错误？ 1.当接受到工作任务时不加思考 马上执行。 2.工作来得太急没有思考立即实施。 3.在可以思考的时间里没有考虑 （阶段性工作、假期） 你可以发牢骚，但必须学会提出解决问题的方案。 所以对自己所主持的工作、要认真思考、合理用兵！考虑执行过程中的细节，要对工作中可能出现的问题做出判断和分析，这叫运筹帷幄、决胜千里。 一项工作完成后学会自我总结和反思，这是干部成熟的重要标志！也是执行力提升的重要标志！ 特质 有追随者 完成任务 善用人力 清人顾嗣协写的《杂诗》：骏马能历险，犁田不如牛， 坚车能载重，渡河不如舟。 舍才以避短，资高难为谋。 生材贵适用，勿复多苛求。 （2）、善用人才---优秀管理者的特质 “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给响馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，站必胜，功必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也”。---（《资治通鉴》） 从楚汉之争看用人之道 （3）、让有为者有位、有功者有奖、有才者有台 “一个人的成功，15%取决于知识和技术，85%取决于沟通能力。” ——卡耐基 （4）必备的技术条件1：沟通术——执行力的保障 沟通：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递和交流，并达成共同协议的过程。 必备的技术条件2：能听！ ……美国推销之王乔的故事…… 是用耳听 十分注意 一心一意 尊重对方 必备的技术条件3：会说！ 往上沟通有胆 水平沟通有心 往下沟通有腹 ……一个家长同乡的故事…… （5）.调整我们的思维方式： 接到一项或多项工作： 1.判断轻重缓急 2.决定先做那项 3.思考后例出时间表 4.怎样做？什么时候完成？需要什么支持？谁帮助我？谁能落实？怎样落实？可能会出现什么困难？怎样解决？以前做过类似的工作吗？是如何完成的？ 把困难和问题预设在方案中！ 我们可以采取排除法和打抅的方式检查自己的工作进度和完成情况… （6）.让你的工作状态在校长的视线范围内！ 工作是一种状态，可分为前、中、后。 只埋头拉车不抬头看路的人往往会失去方向。 有一种心态需要调整。（把事情做好后再告诉校长） 因为你不能完全肯定你的工作是正确的！ 正确处理好“大事”与“小事” 领导感兴趣、关糸全局的事，就是大事— 理应为领导排忧解难； 领导不感兴趣、局部的事，就是小事—— 理应负起全责，完成后向领导汇报； 什么是大事、什么是小事？靠你自己把握！ （7）、怎样给领导汇报工作？ 我们常常会碰到以下问题… 说了10分钟领导还不知道你在说什么？ 领导不知道你下一步想做什么？ 结论：准备不充分！表达能力有限！看不到事情的本质！ 如何在最短的时间内让领导了解你要汇报的工作？ 简明扼要、前三分钟必须让领导读懂你汇报工作的关键词… 请你记住：领导不是闲人！也不是仅仅考虑你的工作？ （8）. 阳光的心态： 故事： 意大利有 一个老妇人有两个女儿，大女儿是卖阳伞的，小女儿是卖雨鞋的，… 工作、生活都是美好的，关键你用什么心态和眼光看待！ (9).说团队中的做人、做事： 牢记两句话： 1. 低调做人、高调做事 2. 不要把自己看成人物，但当你在自己的工作岗位上你就是一个重要人物。 小结： 激情与勤奋带出好团队 好团队成就成功执行力 执行力带来效率与成果 二、说创新力 1、什么是创新力？ 在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。由美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创