铝合金门窗施工组织设计研讨.doc

目 录 一、工程概况 2 二、工程特点 3 三、施工组织 6 四、施工准备 8 五、施工平面布置 11 六、主要施工流程及作业工艺方法 12 七、施工进度计划 20 八、雨季施工措施 23 九、安全生产技术措施及文明施工管理 24 十、质量目标管理 29 十一、质量保证体系 36 十二、维修和保养服务 38 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位：标准：安全、文明施工目标：。 设计图纸ISO-9001贯标文件，《质量手册》 5）公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》 6）现场客观条件和本公司长年从事幕墙施工所积累的专业施工经验 三、施工组织 本公司根据工程特点、内容规模等实际情况，本着“精干、效能”的原则，组建南桥铭邦华府铝合金门窗栏杆工程项目部。本项目部在施工期间代表公司履行工程承包合同，接受业主、建筑设计院、总包、监理的指导和监督，保证在规定工期内实现质量、安全及文明施工等目标。 项目管理人员组织体系： 1）项目管理组织网络图（见附图） 项目管理人员职责 项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 做好项目管理人员的人事管理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。 项目工程师 全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制，单项施工方案的编制。 负责总进度计划和月进度计划的编制 负责材料进场计划的编制和外加工制品的进场计划 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。 质量员 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 材料员 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 安全员 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。 负责对进场工人的安全技术交底。 负责施工现场安全作业的监督和检查。 资料员 负责项目文件收发工作。 配合各项目管理员的资料填制、收集、立卷工作。 负责现场文明施工的落实。 项目班组长 负责把项目施工员开出的技术、安全交底内容传达到班组，并做好上岗记录，并按公司规定执行规章制度。 班长就是班组安全、质量的责任人，要督促工人按规定进行施工操作。 搞好班组建设、按班组建设制度搞好每一次活动。 上岗前和工作后要检查操作场所的安全工作，操作完工后必须做好落手清工作。 总包提供将电源送至每个楼层和加工间，提供接水口。 按施工组织设计要求，请总包提供物料堆放场地及加工场地，以便正常有序进行作业。 总包提供加工场地100平方米左右，堆放场地200平方米左右。 总包提供轴线、标高基准线，控制点及各层水平线。 全面展开现场勘测，搞清各层次脚手架、墙体、避雷接点等其它相关专业的界面及配合工作。 2、做好施工前技术准备 提供修改脚手架、施工升降机的方案。 弹出所有柱子的轴线、垂线和各层的水准线。 对设计图进行会审，提出各项管理目标。 熟悉施工图纸，明确本工程的装饰施工区域、施工内容和质量目标。 按设计图对照施工现场是否需要有提出修改尺寸和节点的地方。 熟悉设计师对本大楼的设计意图。 找出本大楼的设计要求和特点，针对要求和特点，制定出相应的技术要求和质量要求。 针对本工程的特殊性，找出工程的技术和施工安全难度，提出相应的技术措施和预防措施。 材料样品送审 列出施工图上的主要材料品种规格、型号。 列出每种材料的技术指标和质量等级。 按公司《质量保证手册》、《物资采购程序