苏州市湿地公园技术标.docVIP

第一章 施工步骤、形象进度 一、编制依据 本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的： 1、湿地公园北侧湿地及鱼塘整理项目三标段工程（新桥村段）招标文件。 2、公司企业内部的标准、作业手册，技术、机械水平和公司的管理水平。 3、工程施工设计图。 4、市政工程质量等级评定规定补充规定。 5、市政工程质量等级评定规定。 6、有关地方法规、规定和操作规程。 7、有关安全生产、文明施工的地方及国家法规。 8、业主规定的必须遵守的其它有关规定和操作规程。 9、现场踏勘所获得的信息资料。 二、编制范围 本施工组织设计的内容包含了招标文件规定的所有范围及其涉及的内容为土方工程；招标文件及图纸中涉及的其他内容。 三、编制原则 1、认真、全面、系统阅读施工招标文件，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。 2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。 3、加强施工协调、配合，指导施工，制定切实可行的实施方案，做到文明施工，并因地制宜，加强环保。 4、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 5、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 6、在满足建设单位各项要求、条件的前提下，充分发挥本公司的施工水平及技术优势，确保本工程达到合格等级并争创优质工程。 四、施工总体部署 （一）、总体目标规划 1、质量目标：合格。 2、工期目标：共45天。 3、安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故。 4、文明施工目标：争创市级文明工地。 （二）、人员部署 1、项目经理部人员部署 公司将选派一名具有施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；一名表达能力强，非常具有合作精神的同志为本工程项目副经理；另外还将为项目部配备一名精通结构、技术全面的同志为项目总工程师。 （三）、机械部署 接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机等机械设备进场。 根据工程进展的需要，由技术人员携带测量仪器进场，及时完成初测及定位测量。 （四）、重要材料部署 根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。 其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，同时做好取样试验工作。 （五）、环境部署 实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，同时，尽量减少因施工给居民通行造成的不便，施工时候采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证居民区、工厂等的出行通道畅通，如果必须断交通施工，采取夜间突击施工，尽量缩短施工周期，最大限度低减少对居民出行造成的影响。 （六）、安全部署 实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。 （七）、施工现场、临时设施部署 7.1复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护有关情况。 7.2确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围， 即在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 五、投标总体设想、方案针对性、施工段划分 （一）、施工管理目标 我公司若中标，为了确保能够严格履行本工程施工合同，特制定以“高效、优质、安全、文明”为宗旨的施工管理总目标，通过优化资源配置，建立健全质量保证体系，同时制定安全生产施工细则，组 织规范化、标准化施工，认真做好文明施工及环境保护工作。具体施工目标包括以下几个方面： 1、质量目标 本工程质量等级目标确保一次性验收100%合格。 2、工程工期目标 合同工期总日历天数为45天。 3、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故，轻伤率低于0.5‰；无管线损害事故，无火警、交通事故；通过安全教育，做到人人讲安全。建立安全责任制、安全检查、安全保证等一系列保障制度。做到预防为主，把各种可能出现的事故消灭在萌芽状态。 4、文明施工及环境保护目标 严格按环保法、水保法和苏州市有关规定施工，现场配置“工程施工平面图”、“工程概况表”、“项目管理机构表”、“安全管理网络”、“质量管理网络”、“防火管理网络”、“施工告示牌”等，施工人员统一挂牌上岗，施工及生活场地整洁有序，争创文明工地。工地弃渣、泥浆排放、施工现场灰尘及生活垃圾处理均按有关环境管理办法执行。 （二）、施工组织管理 1、质量管理 工程质量是企业的生命，“百年大计，