论盛乐经济园区蒙牛集团企业管理的完善与创新.docVIP

论盛乐经济园区蒙牛集团企业管理的完善与创新 公共管理学 2008级 王妍 20081123014 指导教师 张升 摘要：蒙牛集团是一家总部位于内蒙古盛乐经济园区的乳制品生产企业，是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。近年来，蒙牛在发展的同时，却出现了诸多的问题，从三聚氰胺到致癌物质超标，使得蒙牛这个曾经在国民心目中堪称为奇迹的企业如今却变得可怕起来。产品出现了质量问题，首先应该考虑的是企业的管理是不是出现了问题。本论文将以和林格尔县盛乐经济园区蒙牛集团的生产总部为例，来研究蒙牛集团企业管理的完善与创新。 关键词：蒙牛集团；管理；完善；创新 Concerning economicparkshengle Mongolian cow group enterprise management perfect and innovation Public management level 2008 WangYan 20081123014 Teachers ZhangSheng Abstract: the Mongolian cow group is a headquarters is located in the Inner Mongolia shengle economic park dairy production enterprise, is the Chinese mainland production milk, yogurt and dairy products one of the leading companies, set up in 1999, to 2005 when China has become the second largest company turnover dairy products, including liquid milk and ice cream production in China are all first. miracle but now become The product appeared quality problem, should think of is the enterprise management is the problem. This paper will be to and ringos shengle economic park county Mongolian cow group production headquarters, for example, to study the Mongolian cow group enterprise management perfect and innovation. Keywords: Mongolian cow group; Management; Perfect; innovation 目录 1盛乐经济园区蒙牛集团的发展过程 2 1.1 建厂阶段 2 1.2 企业扩展阶段 2 1.3 资金整合阶段 3 2.盛乐经济园区蒙牛集团在发展中显现的问题分析 3 2.1 对于品牌管理与塑造的缺失 3 2.2 对于人力资源管理的缺失与不足 4 2.2.1 对大学生的选取与培养 5 2.2.2 人员招聘与企业文化 5 2.3 对于奶源管理的缺失 5 3.应对盛乐经济园区蒙牛集团管理问题的对策 6 3.1对于品牌的塑造 6 3.2对于人力资源管理的完善与创新 7 3.2.1深挖知识创新力 7 3.2.2加大培训力度 7 3.2.3完善激励机制 8 3.3 对于奶源的规范化管理 8 4.总结 9 1盛乐经济园区蒙牛集团的发展过程 位于呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区的蒙牛集团生产基地是蒙牛集 团的总部，前后共四期工程，占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米， 员工万于人。其发展过程可分为如下几个阶段： 1.1 建厂阶段 1999年蒙牛创立之时，面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了“先建市场，后建工厂”的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。 当时，比照哑铃型企业的说法，蒙牛把这种两头在内，中间在外(研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作杠铃型。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由虚转实。1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于国内顶尖、国际领先。其中三期工程，是目前全球