于晨曦浅谈当代企业员工培训问题论文.docVIP

江苏城市职业学院五年制（高职） 毕 业 论 文 题 目∶ 浅谈当代企业员工培训的问题 学 校： 江苏城市职业学院宜兴办学点 专业班级： 城五081会审 学生姓名： 于晨曦 学 号： 0826170129 指导教师姓名： 谢莹 指导教师职称： 高级讲师 二○一二 年 十一 月 十五 日 目 录 员工培训的概述及其战略地位 ……………………………2 （一）员工培训概述 ………………………………………2 （二）员工培训的方式和方法…………………………………2 （三）员工培训的战略地位 …………………………………3 员工培训的意义和着重点 ……………………………4 （一）员工培训的意义 …………………………………4 （二）企业员工培训的着重点 …………………5 三、当代中小企业员工培训的一般情况 ………………………5 （一）员工文化素质情况 ……………………………5 （二）员工培训中存在的问题 ………………………………6 四、企业员工培训的作用分析及重要性………………………7 （一）员工培训工作对企业发展的作用 ………………………7 （二）员工培训的重要性 …………………………………8 五、如何提升培训的效果 …………………………………9 浅谈当代企业员工培训问题 【摘要】随着信息社会的到来,人力资本的重要性愈益提高,培训作为经营人力资本的重要手段而倍受人们重视。很多人认为,企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。在职培训是人力资本投资的重要方式之一,本文拟就我国中小企业员工的培训问题作一些分析。 【关键词】中小企业 员工培训 政府 一、员工培训的概述及其战略地位 （一）员工培训概述 　员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么员工培训在企业战略中起什么样的作用呢?战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的培训，使企业战略、岗位、员工合为一体。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated