员工考核工资标准3篇.docVIP

　员工考核工资标准(一) 　　一、总则 　　1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。 　　2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。 　　3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。 　　二、原则 　　1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 　　2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。 　　3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 　　4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 　　三、工资结构 　　1、月薪制工资模式： 　　月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 　　2、基础工资 　　参照地方最低工资标准。 　　3、岗位津贴 　　(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级; 　　(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 　　4、技术与组织津贴： 　　(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 　　(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。 　　5、加班费： 　　(1)按当月实际工作日计算。 　　(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。 　　(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。 　　6、全勤奖 　　(1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受 元的全勤奖。 　　(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 　　(3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。 　　7、休假 　　(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资： 　　a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。 　　b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。 c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。 　　(2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资： 　　(基本工资÷每月应出勤日数)×缺勤日数或 (基本工资÷每月应出勤时数)×缺勤时数 　　8、绩效奖金： 　　(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。 　　(2)考核指标为四大类： 　　a目标达成率 　　b工作配合度 　　c客户投诉次数：(内部客户：下工序是上工序的客户;外部客户) 　　e部门员工违纪次数 　　(3)奖金的核定程序： 　　a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录; 　　b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表; 　　c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额; 　　d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 　　四、工资的计算及支付 　　1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。 　　2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 　　3、发放方式 　　采用由银行代发工资的形式 　　4、下列各项规定，从工资中直接扣除： 　　(1)个人工资所得税 　　(2)社会保险(个人承担部分) 　　(3)劳保险费保费及团体意外 　　(4)员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分 　　(5)其它应扣款项 　　五、附则 　　1.对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。 　　2.对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。 　　3.本规则自 年 月 日起开始执行。 　　员工考核工资标准(二) 　　总则 　　为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。 　　一、薪酬模式：基本工资(固定工资)+绩效考评工资(浮动工资)。 注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。 　　b基本工资，按每月考勤情况考核发放。 　　二、绩效考核按